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服务站组织结构与岗位职责 服务站人员组织结构: 经理 1人 副经理与主管 1---2人 健康代表 4---6人 专家 1人 注:3---4个服务站共用. 主持人 1人 注:3---4个服务站共用 服务站人员岗位职责 经理 制订服务站工作计划,及时上交汇报 管理健康代表，工作情况及时向上级汇报 准确传达公司指示 根据公司计划,合理安排布置工作 管理老顾客资料,维护老顾客 合理组织好四会的前 中 后的工作 外联及相关部门的协调工作 做好服务站的工作考核,业务培训指导和思想教育激励工作 帮助健康代表做好销售工作 完成好公司交给的其他工作 副经理与主管 制订个人工作计划，及时汇报工作 协助经理管理健康代表 维护老顾客，帮助健康代表做好 业绩 协助经理安排好四会的前 中 后的工作 做好服务站内的细节工作 协助经理外联工作 完成公司与经理交给的其他工作 健康代表 制订个人工作计划，及时汇报工作 管理顾客资料,维护老顾客 不断学习，提升个人综合素质 根据公司与服务站的计划合理安排工作 做好服务站内的细节工作 做好四会的前 中 后的准备工作 完成公司与经理交给的其他工作 专家 服务站内的咨询工作 四会中讲解保健知识与产品 通过学习，不断提高个人业务水平 培训指导服务站工作人员的专业知识 协调各服务站工作安排 维护老顾客，解决产品专业问题 完成公司交给的其他工作 主持人 四会流