宁杭客运专线现场监全覆盖管理实施细则.docVIP

宁杭客运专线现场监控全覆盖管理实施细则 为进一步贯彻落实“捍卫质量、保卫安全”具体工作，完善 “两确认一监控”制度体系，切实增强全员质量安全责任意识，提高全员安全质量监控能力，落实现场标准化管理，实现现场监控全覆盖，确保宁杭客专工程质量安全始终受控，根据宁杭公司《宁杭客运专线现场监控全覆盖实施指导意见》要求，结合本标段现场实际，特制订本实施细则。 第一章 总则 第一条 现场监控全覆盖的目的:落实施工工序验收和安全检查签认实名制，强化施工过程有序可控，增强基层管理的有效性，提高现场管理的规范性，营造和谐稳定的生产秩序，真正达到“全覆盖、全过程、可追溯、建精品”，努力做到“抓源头、抓过程、抓细节、抓达标”。 第二条 现场监控全覆盖的基本要求：以实施架子队管理模式为基础，实现管理层对作业层的跟班监管和全面盯控。 第二章 现场监控人员配备 第三条 架子队组建：严格按照《宁杭客专架子队管理模式及组建指导意见》组建架子队。 第四条 作业面划分：要合理划分作业面，明确每个架子队管辖作业面的数量及其施工内容。 第五条 架子队要按照方便操作、管理到位、不漏不少的原则设置测量放样、地质超前预报、监控量测、检测检验、火工品管理、安全确认、协调管理等专门小组。 第六条 每个架子队按照“1152”要求配齐配强架子队“九大员”，每个架子队的每个作业面要配备必要的技术员、质量员、安全员、试验员、工班长，配置时应结合作业面实际情况进行；各专门小组人员应突出专业素质并相对固定。 每个作业面要配备必要的技术员、质量员、安全员、试验员、工班长跟班进行现场监控，现场监控人员做到“着装统一、职责明确、监督到位、管控有力”。 第三章 现场监控人员职责 第七条 技术员主要职责：跟班监控，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级；对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查；协助技术负责人做好技术交底工作；解决施工中有关技术问题；做好施工日志等技术资料的编写、收集等。 第八条 质量员主要职责：跟班监控，做好各项质量检查工作并做好记录；指导作业人员按操作规程和施工组织施工，重要工序进行旁站；参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收并做好记录；指导班组有关质量和施工安全防护、环保等工作；解决施工中有关技术问题等。 第九条 安全员主要职责：跟班监控，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录；协助架子队长进行安全教育；做好安全器材、用具、设施以及安全标识的设置和维修保养工作；制止违章作业；现场存在严重安全隐患有权立即停工等。 第十条 试验员主要职责：跟班监控，做好现场施工控制的检验和试验；参加开工前的地材调查和取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档；负责原材料、半成品的检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样等。 第十一条 工班长主要职责：跟班监控，带领工班全体人员完成生产任务；纠正所属作业人员施工中影响质量、安全的行为等。 第四章 现场监控人员管理 第十二条 现场监控人员由各项目部集中管理，各项目部要指定一名领导分管此项工作。 第十三条 现场监控人员作为项目部现场管理的延伸，独立行使职权，接受项目部直接管理，工资由项目部发放。 第十四条 技术交底制度：施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。技术交底要交至作业层，可采用采取书面交底和集中培训两种形式。 第十五条 跟班作业制度：监控人员要深入施工现场，跟班作业，实施现场监控，对现场存在的违反相关规定、标准的问题予以纠正，指导现场按照标准及规程施工，对严重的安全质量问题要立即停工进行处理。 第十六条 日常管理制度：遵守架子队管理制度，服从领导，听从指挥，按时上下班，请假必须得到队长许可，并经分项目部分管领导同意方可请假。 第十七条 现场监控人员对现场存在的安全质量等问题有要求现场作业人员改正的权利。 第十八条 现场监控人员对不执行现场指令的人员和工班有罚款的权利，罚款交至分项目部。 第十九条 架子队工班的完成实物质量满足设计和验标要求、完成的实物工程数量由现场监控人员确认后方可进行计价； 第二十条 定期例会制度： 1.分项目部每月下旬组织召开监控人员例会，提出现场存在的突出问题，分析产生问题的原因、提出下一步的应对措施。 2.交流现场监控管理考验，指出现场检查中监控人员存在的共性问题，提出意见。 3.由架子队队长组织，架子队现场监控人员每周至少召开一次安全质量分析会，对阶段性工作进行总结。 第二十一条 定期培训制度： 各分项目部每月至少对监控人员培训一次，培训内容可根据现场施工进展情况灵活掌握，突出实用性和前瞻性