机电运输质量标准化规划.docVIP

新疆拜城音西煤业准备队 机 电 运 输 质 量 标 准 化 制 度 二零一四年机电、运输质量标准化规划 为进一步提高我矿机电运输的基础管理工作，强化我矿机电运输建设，扎实推进机电运输安全质量标准化工作，改善井下环境面貌，确保机电运输“安全无事故，运转无影响”的最终效果，打造矿井机电运输建设安全生产长效机制，实现安全形势持续稳定健康发展，结 合我矿实际，制定机电运输专业达标计划。实施办法1、明确责任义务（1）机电运输标准化工作，按照“矿统一领导，业务科室负责，基层区队全面参与，全体干群携手共创”的模式开展工作。（2）责任划分：尚四清：全面负责全队机电运输达标工作；张存来：负责全队的机电运输达标的具体指导工作；崔贺虎：负责机电运输质量标准化的检查、协调工作；陈卫新：负责供电系统及机电队的达标技术工作；二、机电运输专业达标总体规划1、机电运输达标目标　　机电运输专业做到了安全无事故，运转无影响，设备三率（完好率、待修率、事故率）达到了 95%以上，机电运输专业质量标准化达标率80%。2、加强管理、注重提高机电运输设备运行质 （1）加强精细化管理，进一步提高机电运输质量标准化管理水平，密切贴合质量标准化标准，深入现场指导，使我矿的机电运输质量标准化工作再上一个新台阶，确保全矿机电运输安全运行。（2）开展专项整治活动。根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动。如机电保护专项治理活动、皮带机专项治理活动、斜巷运输专项治理活动等。通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些机电运输方面的安全隐患，促进我矿机电运输标准化水平的提高。（3）加强设备的检修工作，严把设备修理质量关。对于现场的设备检修，一是要求全面检查，重点修理，检修质量与检修人员挂钩，建立检修档案，要日检确保全天，月检确保全月，建立奖惩制度。二是对于地面修理和外委修理的设备，能通电试运行的，要求试运行，电缆要有检验手段，以提高机电运输设备的检修质量，确保机电运输设备的安全运转。3、继续深入开展机电工培训，提高机电运输人员素质　　进一步提高机电职工的业务素质，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求对职工进行机电运输知识培训。4、继续深入推进“安全质量双确认法”，从安全技术措施、设备配件、工具材料、人员组织和安全责任、安全与质量监督检查等五个方面保证大型设备的检修安全与有序进行。5、加大安全投入，对斜巷提升进行细致优化与升级，确保矿井安全运行。6、促进科技与管理创新，对现有科技与管理创新进行细化，分系统、分类别进行统计与引导，确保我矿科技与管理创新持续升温。7、作好工作面安装拆除的协调，从人员、设备、工期进行调配，确保工作面采掘接替正常。 机电队质量标准化工作管理办法 一、泵站司机： 1、泵站司机应及时处理日常问题，如：更换管子、换密封等，否则一次罚司机50元； 2、泵站司机负责工具的看管，当班材料的发放，工具的修理，工具的更换，不得影响生产，否则一次罚司机 30元； 3、泵站司机负责泵站所有标志牌的吊挂及看管，如果丢失由泵站司机照价赔偿； 4、必须保持乳化液配比浓度不低于为2%—3 %，否则每次罚款100元。 二、检修工： 1、液压管不准有漏液现象否则一处罚责任人30元； 2、两台泵必须是完好设备，泵站压力达到18MPa以上，否则一次罚责任人100元； 3、设备检修后，必须能保持正常运转，否则罚责任人每人100元； 4、所有设备必须检查到位，不得有缺油、漏油现象，否则一次罚责任人50元； 三.司泵工： 1.开泵工交接班时严格按照交接班制度，对岗位的工具，设备仪表，及运行记录认真检查，确认无误后方可交接班，并汇报队部，并认真做好记录。 2.司泵工对自己岗位泵的运行情况要熟练认识，性能认识，排水管路认识以及压力了解。 3.司泵工对自己岗位的泵认真检查，保证户口流水不成线或及时更换填料。保证设备的正常运行。 以上每项不到位者对岗位工罚款50元，包机人连带30元，当班班组长连带30元。 四.绞车司机： 1.岗位工在交接班时认真检查工具，设备运行情况以及一坡三挡是否完好。 2.对钢丝绳要认真检查，防止断绳事故，并对绞车后备保护进行试验。 3.在岗期间坚持“行人不行车，行车不行人”的原则。 4.当发出开车信号时，要分清信号上传是否正确，听不清时等到分清信号后才可开车。 5.开车期间严谨甩掉绞车系统的各项保护。 三.井下材料管理： 1.井下所有坏件应做到及时升井. 2.井下各地点所用的物件应做到完工后及时清理，存放到井下材料库。 3.跟班班长应对井下所有材料起到监护作用，发现地面有螺丝.管子垫.链环.U型卡等物品及时捡起，做到材料不浪费，废物再利用。 4.不用物件及时