新三板挂牌企业面临八大考验.docVIP

新三板挂牌企业面临的八大考验 湖南金通投资管理有限公司成立于2005年11月，是一家专业提供综合金融服务的公司，主要从事资产管理、贷款融资、投资理财、股交所挂牌上市推荐、股权融资、私募基金的发起与管理等相关业务。 　　专注新三板、股交所挂牌上市保荐，企业融资、股权投资、私募基金。现为新三板保荐机构、上海股交中心、湖南股交所、深圳前海股交中心授权推荐商，湖南企业挂牌孵化基地独立运营商。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 　　对于刚刚挂牌的新三板企业来说，万里长征才走完了第一步!其实，进入资本市场是一场艰苦的修行，更是一场残酷的竞争、是企业和企业家的重生! 　　中小微企业到新三板挂牌的意图是多种多样的。融资是最普遍的需求，而通过股改规范、提升企业品牌、改造企业股权结构、强化竞争能力、寻找更优秀的人才等都是实实在在的目标。概括地讲，上新三板挂牌既是企业家战略思维转型的需求，更是考验企业家在新环境下谋求发展、寻找新的成长机会、转变经济发展方式的最好途径。它不仅是去融资，更是去融智、融知和整合优质资源。 　　然而由于企业的历史原因、成长环境、成长要素都处于不同的发育与成长状态，至少在财务上就普遍存在规范上的难题，至于战略规划、商业模式、公司治理这些高大上的议题其实还很远。不仅是企业家自身要经受新的考验，企业的运营团队更要接受新的洗礼。本人认为挂牌新三板的企业和企业家团队至少面临以下几个方面的重大挑战与成长考验。 　　一是企业家商业思维与习惯的升级考验 　　过去几年大都是在艰难的夹缝中生存与发展，有些商业逻辑在脑子里已根深蒂固，长期的运营习惯还停留在做小生意的思维逻辑上，特别是创业早期的习惯养成，喜欢打擦边球、算小帐，规则意识淡薄，规范化管理更是不会;能省就省，能不开票就不开票，换句话说从业务到财务再到税务，都不规范，反正企业是自己的自己说了算，想用钱很简单，自己拿着就走，随意花。 　　改制挂牌后成为准公众公司，其他股东进来了，特别是小股东，可能又是一些中层骨干都是跟着自己干过来的，在感情上还处于“带”的概念上。因此挂牌后的经营管理理念、价值观的升级转型将是考验企业家甚至高管团队的最重要的一个门槛。习惯的改变是一个慢长的过程，更是思想境界、思维方式、情感境界升华的过程，这个过程需要营造一个全新的情境、氛围和机制，包括学习、内部管控、监督、从过去的“没有”到未来的系统而严密，要接受社会公众和监管机构的监督，既需要勇气更需要智慧! 　　二是持续运行规范的考验 　　成功挂牌后最大的难题是持续的规范、接受社会和监管机构的监督检查。随着三板市场的日趋规范、成熟和功能的完善，场外市场的分层管理、规则的精细优化，对挂牌企业的规范化监管要求越来越精细，企业在信息披露的处理上将从过去的股转说明书转向更广、更宽的信息层面面向社会。那么对财务总监、董事会秘书、监事会和经营管理当局都是全新的要求。 　　首先是财务基础工作要满足会计准则、审计准则的标准要求，经营运作要满足现行法律法规的要求，特别是在公司治理、内部控制、业务规范上面要定期接受持续督导。 　　其次是持续处理好关联交易、同业竞争、独立性、营收增长等问题; 　　再次是在三会一层运作层面真正体现公司治理、内部控制、风险规避等方面保障投资者权益;特别是如何更清晰地让投资者了解公司的有关运营情况，减少因信息偏差而产生的投资风险，同时将公司的商业模式、战略规划、业绩释放方面持续给投资人提供信心，以有效提高企业的投资价值。 　　基于这些要求，在公司的权力分配、责任落实、目标管理、资源配置上的各项规章制度的有效运行将是考验新三板挂牌企业现有领导班子的又一个重要环节。 　　三是团队成长的考验 　　随着融资规模的扩大，业务转型和产业层次的提升，对团队整体的素质要求在不断提高。而支撑这些要素成长的核心正是团队成长的速度和质量。这不光是学习的问题，还是一个适应和转化的问题。 　　学习的问题看起来简单，内训+外派，其实它最重要的不仅仅是去学习理论，更重要的是要将每个人的工作与新的要求结合起来，实现运行规范、标准、流程、资源配置、效率和质量的有机衔接。比如ERP系统、生产和仓储自动化系统、数字工厂、智慧工厂和电商营销等;从创新的角度来讲，团队成长的核心标志是战略优势的再造。它必须要在生产方式、商业逻辑、效率、成本、品牌和核心技术、知识产权等要素上走出困境，并能引领企业在新材料、新产品、新工艺、新技术、新服务、新模式、新机制上创新，形成运行成果。 　　企业要在竞争上持续保持竞争优势，必然要在产业结构、体系建设和系统集成上创造优势，即符合现代产业体系的特征，同时