月薪制员工薪酬管理(.4.18).docVIP

第一章 总 则 1.1制定目的 1.1.1建立起支持公司长期发展的薪酬绩效模式，激励员工创造高绩效。 1.2.2使公司保持行业领先的薪酬水平，持续吸引和保留高素质人才. 1.2适用范围本制度为公司薪资分配﹑绩效考核及福利管理制度的指导性文件，适用于公司。 1.3制定原则1.3.1外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀人才，薪酬及福利体系设计需要考虑面外部劳动力市场的竞争力； 1.3.2：1.3.3风险性：高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体； 1.4职责分工 1.4.1 总经理 1.4.1.1 向人力资源部下达公司员工薪资分配﹑绩效考核及福利的指导思想与分配原则； 1.4.1.2 参与本制度制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定； 1.4.1.3 对本制度的颁布、实施、修改、修订签字批准； 1.4.1.4应本制度相关条款规定，对相关薪资表单(如员工薪资等级的确定、调整、月度工资报表等)签字批准。 1.4.2人力资源部 1.4.2.1人力资源部是此制度的直接负责部门，负责该制度的起草、评审、报批、修改及实施； 1.4.2.2对其它部门与薪资核算、发放、调整等有关联的工作指导督查； 1.4.2.3严格执行本管理制度，挖掘人才潜力，控制人力成本，保持供需平衡。 1.4.3 财务部 1.4.3.1在规