永固集团股份有限公内部讲师团管理制草案.docxVIP

永固集团股份有限公司内部讲师团管理制度草案目录第一章 总 则第二章 管理职责第三章 讲师的任职与选拨第四章 讲师的权利第五章 讲师的责任第六章 讲师日常管理第七章 讲师的绩效与考核第八章 讲师的培养第九章 附 则第一章总则第一条目的为开发一支高效、专业、勇于创新的培训团队，建立和培养一支高素质的讲师队伍，促进培训工作的顺利、有效的开展，目前已经是是公司建设学习与发展型组织进程中的关键环节。发挥内部讲师在公司未来培训发展工作中的核心作用，特制定关于讲师的职责、管理和激励等相关措施，讲师管理依据本制度执行。第二条适用范围本管理制度仅适合于永固集团公司公司内部讲师。第三条定义内部讲师是指在公司任职或兼职，根据公司培训组织体系建设的需要，经公司评审小组选拔和认证确定的人员，在公司内部讲授课程的讲师。第四条讲师级别分类资深讲师：包括三级资深讲师、二级资深讲师、一级资深讲师主要为公司中高层管理人员讲授行业领域宏观方面的知识以及领导艺术，如企业战略发展、行业动态等课程；高级讲师：高一级讲师、高二级讲师、高三级讲师主要为公司中层管理人员开发和讲授公司管理技能提升等课程；中级讲师：高一级讲师、高二级讲师、高三级讲师主要为中基层管理以及各职能员工开发和讲授职业素质类、职能管理类与管理常识类课程；专业讲师：专业三级讲师、专业二级讲师、专业一级讲师主要针对公司内部不同岗位员工专业技能、专业知识、操作技能等方面的授课；第二章管理职责第五条讲师工作职责（1）担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技能型人员均有承担讲师的义务。（2）根据员工培训与发展工作的实际需求，积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，从而开发和更新各类管理培训课程及专业技能培训课程并提供给人力资源部作为课程资料的积累。（3）对公司或部门的培训活动的有效组织和顺利开展负责。负责所授训学员的考核、测试、阅卷、培训后的效果评估；（4）授课前需要根据课程资料，精心编写与完善相关培训教材、教案（含PPT文件）与考题，（需要提交人力资源部备案）并在第二次培训时更新。（5）接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人；（6）讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正，以公司的立场而非个人意见为学员解释问题；（7）必须根据内容采取灵活的培训方式、方法，保证培训效果；（8）内部讲师对其讲授内容全权负责，保证讲授内容正确、科学，符合公司文化，并根据公司或部门业务发展变化、学员反馈不断更新、完善课程内容。（9）不断开发新课程，在新讲授一门课程前，培训教学大纲须经公司人力资源部组织内部讲师团评审成员或外部邀请相关专家进行审核后方能授课。（10）负责参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划的任务达成。第三章讲师的任职与选拨第六条公司内部讲师任职资格（1）高度认同公司文化，有责任心，品德高尚，并具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训部完成培训工作的开展；（2）在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；（3）有较强的书面和口头表达能力、心理素质好、协调应变能力强；（4）本人愿意从事内部讲师工作；（5）人力资源部培训专员、各部门负责人、技术和管理骨干人员有优先担任公司内部讲师的资格。（6）经过内部讲师的选拔、培训、认证：（7）具备编写讲义、教材、测试题的能力。第七条内部讲师的选报（1）由人力资源部根据公司培训计划及具体培训任务的需要，提前把相关要求报给相关部门负责人选报内部讲师；（2）各部门根据人力资源部选报内部讲师的要求将符合条件的员工向人力资源部推荐。各部门须认真按照需求推荐合适的内部讲师，这是各部门应尽的责任，也是公司全员参与培训的重要保证；（3）有个人专长或对讲师工作感兴趣者，经部门负责人同意后，也可自愿向人力资源部报名。（4）经公司内部讲师候选人的初选，由人力资源部根据讲师的基本条件及各类讲师的特殊要求，对各部门选送或自愿报名的内部讲师候选人进行初选。（5）公司内部讲师候选人的培训，公司对初选合格的内部讲师进行培训技巧培训，根据需要可采用外派和内训两种方式。（6）对内部讲师的资格认证：内部讲师的考核包括现场试讲、开发课程、书面考试、学员评价、认证小组的评价等方面，进行综合评定后颁发相应讲师上岗证书。（7）认证期限：原则上每一年重新认证一次，但不同级别的讲师可以在条件具备的情况下可以向认证小组申请更高级别讲师资格。第八条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为十个等级