WI-XZ-008物控部岗位作业指导.docVIP

深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 文件编号 WI-XZ-008 版 号 A/1 制定日期 2007.10.10 标 题： 物控部组织架构及岗位说明 页 码 1. 组织架构： 2. 部门职责： 2. 1以业务部销售为主导，确认量产订单、样品订单，掌控《订单生产通知书》货期，做好 生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。 2.2加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。 2.3负责工程课、工务课全面管理工作，建立产品作业标准和模具开发，壮大设计开发队伍。 2.4督导工程课根据业务及市场动态，超前做好产品开发，适应市场需求，使产品更新换代。 2.5提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。 2.6随时掌握订单物料进库情况，跟催物料到位和辅料供料进度。 2.7严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准工时。 2.8加强生产技术培训，培养员工作业技能，提高和规范员工作业水平。 2.9创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”运动。 2.10掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题，控制不良品流通。 2.11 做好订单用料、用量计划，控制物料积压库存，严格审核车间用料申请。 2.12落实预防控制措施,严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。 2.13做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。 2.14配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。 2.15定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。 2.16负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。 2.17负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。 2.18配合公司各项制度落实，做好车间安全生产，纠正违章作业，维护正常生产秩序。 2.19做好员工思想教育工作，关心和爱护员工，沟通心灵，掌握员工思想动态。 3、岗位工作职责 3.1 经理工作职责 3.1.1负责生产部全面管理工作，督导资材、生产、品管各项工作落实和目标达成。 3.1.2组织相关部门订单确认，加强生产指挥力度，确保生产订单实施完成。 3.1.3提高生产效能，降低制造成本，考核本部门课长、车间主管，抓好员工绩效考核。 3.1.4制定生产成本，落实定时、定量、定损耗，核定物料标准用量。 3.1.5控制生产不良率，掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题。 3.1.6 控制物料损耗，制定产品各款式物料损耗标准，严格要求资材课按标准执行。 3.1.7抓好企业文化和教育训练，督导“5S”运动开展，提高全员工作士气。 3.1.8抓好车间安全生产，纠正违章作业，做好各项防范管理工作。 3.1.9本部门人事任免，员工的招聘、请假、辞工、辞退的审核。 3.1.10与各部门沟通协调，维护正常生产秩序。 3.1.11 做好生产物料请购审核，控制物料库存积压，减少不必要的浪费。 3.2工程课（长）工作职责 3.2.1负责产品开发、款式设计、款式定型、工艺流程及模具的技术要求。 3.2.2建立《产品作业标准书》，提供给设备、资材、生产、品管作技术依据。 3.2.3《产品作业标准书》必须有：产品整体款式外观、配件标准、工艺流程、作业动数、标准用料、标准工时、标准成本，以及设计时间、设计人、批准人等内容。 3.2.4进行技术革新，生产工艺流程改良，多做技术性试验，降低生产成本。 3.2.5负责产品各类项成本核算和报价，制定产品利润率。 3.2.6搜集市场信息，开发款式新颖产品， 增加新规格品种，使产品更新换代。 3.2.7建立健全设计资料，严格保管技术资料，做好技术保密，防止各项资料流失。 3.2.8做好生产各环节技术指导，及时解决生产中出现疑难问题。 3.2.9负责产品标准图纸受控管理，做到设计、业务、生产图纸保持一致。 3.2.10负责样品制作，制定日完成工作计划，做好个人工作效率记录。 3.2.11督导员工遵守公司规章制度，配合各项工作落实，确保公司运作顺利进行。 3.3工务课（长）工作职责 3.3.1根据工程课款式和配件或工艺标准及客户实样，设计、开发制作生产模具，所开发的 模具做到精密准确，避免误差，以免延误生产。 3.3.2负责生产部门设备维修、调模、试模、保养等各项工作，确保生产正常运作。 3.3.3做好本部门人员合理配置，发挥个人技术优势，合理安排作业岗位。 3.3.4制定日生产计划和日工作量，做好个人工作效率记录，给公司提供考核参考。 3.3.5有计划地做好模具开发方案，明确实施完工日期，确保计划实施完成。 3.3.6负责