浅析我国中小企业人资源管理.docVIP

目 录 摘 要 Ⅲ Abstract IV 前言 1 一、我国中小企业人才招聘现状 2 （一）人力资源管理机构和人员的设置不到位 2 （二）对招聘工作不够重视 2 （三）招聘渠道相对单一 2 （四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 3 （五）中小企业对应聘者吸引力较弱 3 （六）招聘人员缺乏系统的培训 3 （七）案例分析 4 1、企业、个人、市场多重因素左右企业招聘成败 5 2、企业人员招聘的“病肿” 6 二、中小企业在吸引人才方面存在的难点 8 三、改进中小企业人才招聘对策建议 9 （一）树立正确的人力资源管理观念 9 （二）招聘前做好充分准备 9 1、企业在明确了发展目标 9 2、编制适合于岗位需要的职务说明 9 3、准备企业简介及招聘简章 9 （三）科学、合理的组织招聘工作 9 1、准备企业简介及招聘简章 9 2、选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才 10 （四）对招聘工作进行总结 10 1、招聘效果的总结 10 2、建立人才储备库 10 （五）建立健全的吸引人才机制 10 1、建立正确的观念 11 2、从“人才完美”到“人才不完美” 11 3、转变片面的“人才的需求”观 12 （六）营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 12 四、结 论 13 参考文献 14 致 谢 15 摘 要 如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文以A公司招聘现状为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出其存在的问题，然后综合考虑企业自身的发展状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。 关键词：中小企业 人才 招聘 Abstract Now the information developed, the application of scientific and technological means, the talent market for business recruitment activities to provide a convenient, but also increase the difficulty, especially the small and medium-sized city enterprise staff recruitment is facing great difficulties. Large enterprises can rely on its strong reputation and the strength to attract all kinds of talent, and the reputation and resources are relatively small and medium-sized enterprise, how to attract a talent to become the small and medium-sized enterprise managers are very concerned about the problem. This article takes A company recruitment situation as the research object, to staff recruitment theory as a guide, the recruitment of the carding and analysis, find out the existing problems, then considers the development of the company, formed a standardized operational implementation of the recruitment program. Keywords: Small and medium enterprise; talent ;recruitment 浅析中小企业人力资源管理 前言 随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范中小企业人才招聘，这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛