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浅谈如何推进煤矿风险预控管理体系 为了进一步搞好煤矿安全，国家局于2011年8月8日下发通知要求全国煤矿开展煤矿风险预控体系建设工作，省政府也于2013年3月15日下发文件在全省范围内建立企业风险预控管理体系；由于大部分兼并重组煤矿长期处于停工停产状态，因此部分兼并重组煤矿实质性工作没有真正开展。 下面，我从几个方面来谈一下我对风险预控工作的认识以及我们企业如何开展风险预控工作： 为什么要推行风险预控体系建设？什么是风险预控体系？ （一）、是改变目前我国煤炭行业的安全现状的形势需要：我国煤炭行业长期处于“劳动强度高、从业危险高、事故发生率高”状况，虽然近年来党和政府加大了对煤炭行业的重视，百万吨死亡率也在逐年下降，但与世界主要产煤国家相比差距依然较大，情况不容乐观。（1991年~2010年间死亡人数/百万吨死亡率：中国3210/1.182，美国30/0.028，印度82/0.154，俄罗斯62/0.19，南非171/0.179） （二）、是煤炭行业提升管理水平的需要：我参加煤矿工作已经30年了，期间经历了经验管理过程（比如目前我们在编制措施处理危险工程时还强调有经验老工人现场指导、监护等）、制度管理过程（目前仍是我们管理的主要方法，如各类安全文件规定中都有建立健全各项规章制度等字样）。这些管理过程都是发生事故后责任追究（四不放过），对事故发生前的过程、管理方法及措施等缺乏全方位、