浅谈激励方法在基层组中的运用.docVIP

浅谈激励机制在基层班组中的运用 在经济飞速发展、企业竞争日益激烈的今天，企业竞争的关键是人才的竞争。员工是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。而员工生活的班组则是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。那么在基层班组中如何合理利用激励机制，才能更好的调动员工的积极性、创造性，为个人成才、企业的发展推波助澜呢？在此结合基层班组的一些实际做法，谈谈在基层班组中如何运用激励机制调动员工的积极性、创造性。 一、激励机制应该是一种绩效考核机制、薪酬机制以外的另外一种相对独立的管理机制。 所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容： 1、激励与绩效考核：绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。可见绩效考核不能是激励机制，而只能是部分激励的依据。 2、薪酬与激励：薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。而其中只有奖金部分才能