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阿尔斯通CFO孙彤：管理会计在项目管理中的角色定位[导读]“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。　　“在项目管理中，财务人员要成为项目的‘仪表盘’——做财务结果的报告者和分析者；不要救火，而要防火——做内控的搭建者；从后台走到前台——做项目总监强有力的业务合作伙伴”，阿尔斯通中国区财务总监孙彤如是说。　　二战之后，项目管理理念开始兴起，并被应用于国防和军工项目领域。之后80年代，这个理念在中国开始被引用并兴起。如今，项目管理理念在中外发展都日趋成熟。管理会计的话题早就成了一个不断被提及的重点，所谓“外行看热闹，内行看门道”，作为内行的专业财务人士孙彤与我们分享了管理会计在项目管理中所承担的角色和作用。　　从最初在政府机关做招商引资，到后来进入霍尼韦尔做行政工作，再进入财务领域，一干近二十年，现任阿尔斯通中国区财务总监的孙彤认为，“公司在运营过程中，不管是投资成本型，还是外部项目，要想成功使项目管理的理念达到既定效果，财务角色如何发挥作用很关键。”孙彤分享了在阿尔斯通做大型电力设备和交通运输项目财务控制的一些体会和感悟。　　财务对项目管理三要素的持续关注　　通常，项目管理的三大要素包括项目成本（合同范围）、项目质量、项目周