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- 2016-08-19 发布于湖北
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L/O/G/O 处于十字路口的中间商--环绮化工渠道分析 Contents 环绮简介 公司遭遇 问题产生 案例分析 4 1 2 3 处于十字路口的中间商环绮化工渠道分析 环绮简介 公司遭遇 环绮化工崛起 环绮化工挑战 国际厂商对中国实行 本土化营销 我国经济的发展 相关行业的迅速发展 国际厂商对中国营销环境陌生 相关行业发展速度放缓 公司遭遇 环绮化工站在了十字路口上 他们将如何选择方向? 总经理分析说 总结原因 市场增长放缓 市场竞争加剧 国际厂商本地化 企业资源环境 企业外部环境 客户集群化 增加新代理品牌 战略四 为现有代理品牌 设计新用途 战略三 四种战略 建立自有品牌 战略二 开辟新业务 战略一 A B C D 那么 问题来了。。。 问题层次 企业运作战略 新用途 新产品 企业发展战略 企业愿景 企业使命 Text in here 企业竞争战略 业内竞争者 国外供应商 国内客户 案例分析 小组分工 资料收集 李思 李晶 彭瑶 讨论整理 贾娜萍 焦琼花 PPT制作 李东辉 刘李李 PPT讲解 问题分析 是否同意作者观点? 为什么? 环绮化工走出困境短期战略? 环绮化工走出困境长期战略? 发展战略对企业渠道管理的影响 竞争战略对企业渠道管理的影响 Question 1 Question 3 Question 4 Question 2
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