人人成为经营者OPP版-(济南0507胡八一).pptx

解决中国企业终极难题 ----人人成为经营者中国式阿米巴经营模式柏明顿管理咨询集团胡八一 A. 是什么B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例稻盛和夫与阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式稻盛和夫是谁◆日本经营四圣之一 松下幸之助--—松下创始人 盛田昭夫--—索尼创始人 本田宗一郞--—本田创始人 稻盛和夫--—京瓷创始人◆主要业绩 创建京瓷--—世界500强企业 创建KDDI --—世界500强企业 …… 年近80由首相鸠山三顾茅庐，424天挽救濒临倒闭的日航实现赢利稻盛提出阿米巴经营模式的背景◆创业之初，亲力亲为，发展到100多人时就无力掌控，研发、生产、采 购、销售问题一大堆，找不到很好的解决方法◆自己忙得焦头烂额，天天加班，雇员却象什么也没发生，甚至冷眼旁观◆接下来就是公司发展速度放慢，产量、质量、交期不能达到客户要求， 雇员也纷纷跳槽、离职◆经营的压力全在我一人身上，留下来的雇员也只是按时上下班，你要他 们做什么，他们就做什么，为什么要做？结果怎么样？没人关心◆反省：自己要对员工的精神和物质负责，企业要对客户和社会负责。如 何才能使员工把公司当作“自己的公司”、把自己当作经营者而努力？稻盛和夫对「阿米巴经营模式」的阐述在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以 实现