供应链金融的定义.pptVIP

供应链金融 简介 传统融资与供应链融资的区别 案例1 案例3 案例2 7 案例4 8 优势 9 结合于我园区的实际应用 供应链金融的发展 可以简单理解为物流是基础；信息流是桥梁；资金流是目的；商流是载体；电子商务中必须保证这四流合一，完整而有序的链接在一起，才能提供更好的服务和适应自身的发展。 以购物网站为例，我们可以通俗而简易的来理解这四流的作用，如下： 1、买家（购买者或消费者）通过互联网网站向卖家购买商品或网上下单而进行的买卖信息传递和交换——信息流； 2、买卖双方确认交易信息一致，则买家付款（或货到付款）的支付——资金流； 3、卖家将商品通过空间的转移所做的快递或配送的工作——物流； 4、卖家（或卖家委托的物流）将商品交付给买家（验货、签收）后的所有权转移——商流； 如何理解“四流合一” 供应链金融的发展 随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，一荣俱荣、一损俱损；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商， 很难通过传统的信贷方式获得银行 的资金支持，而资金短缺又会直接导 致后续环节的停滞，甚至出现断链。 维护所在供应链的生存，提高供应链 资金运作的效力，降低供应链整体的 管理成本，已经成为各方积极探索的 一个重要课题，因此，供应链融资 系列金融产品应运而生。 供应链金融简介 是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。 以核心企业为中心，将核心企业作为供应链的支撑点，把资金注入核心企业的上下游企业，使核心企业及上下游企业贯通起来，作为一个整体，以提升整个供应链的竞争能力和内在价值。同时，供应链金融将物流、商流、资金流、信息流统一起来，有效的整合到供应链管理中，为供应链各环节的企业提供资金融通等各种金融服务。 所以，供应链金融是一种为中小企业量身定制的融资方式。 充分发挥各自优势，相互协作，从整个产业链角度考察中小企业的融资需求，为供应链中处于弱势地位的中小企业提供融资服务。 供应链金融简介 传统融资与供应链融资的区别 案例一 深圳发展银行制作的融资方案 供应链金融与传统信贷的对比 案例一 分析 永安厂上下游都是强势企业--上游的丰钢要求先款后货，下游的飞翔摩托要求先货后款，挤占了永安厂有限的流动资金。 但永安厂也有优势，订单充足，产能较高。其上下游企业虽然要求苛刻，却资本雄厚，信用度高。 缺点 优点 深圳发展银行的观点 案例一 分析 虽然中小企业自身的实力达不到传统的信贷标准，但如果其上下游企业的实力较高，而且贸易背景真实稳定的话，银行就能够有效控制资金流或物流。 案例一 结论 巧用强势企业信用 盘活企业存货 活用应收账款 解决 信用弱 周转资金缺乏 应收账款回收慢 UPS的供应链金融发展过程 1998年 UPS资本公司（UPSC)成立； 1999年 UPSC上市； UPS推出了独具匠心的供应链解决方案，其目的在于真正实现“三流合一”； UPS在物流和信息流方面的成熟催生了资金流模式； 2001年并购美国第一国际银行（FIB），UPSC把其客户定位为中小企业，FIB丰富的中小企业营销经验为UPSC提供了宽广的途径寻找客户； 2002年UPS成立了UPS供应链解决方案公司，将UPS的业务扩展到第四方物流管理。 案例二 UPSC的金融产品 物流增值服务：UPSC代理大型企业向其上游中小供应商预付货款，同时UPSC得到上游供应商货物运输权利，然后再与大型采购企业结算。 垫资业务：UPS与供应商、采购方协商为供应商支付一定比率的货款，如此UPS取得了货物的承运权，购买方提货时支付全部货款，而UPS不用立即把剩余货款支付给供应商，在这段时间内UPS就得到了一笔无息资金。 优势：风险降低，操作灵活，变现便利。 案例二 分析 案例三 京东已低调开展供应链 金融服务，刚开始的时候， 外界大多质疑京东目前金 融的做法是“利用自己的 优势地位”，“抢占小商 家利润”。要求供应商放 账给京东，然后再给供应 商贷款。 京东：供应链金融不是“抢占小商家利润”，而是为小商家担保帮其顺利获取银行贷款 那么京东的供应链金融到底是怎么一回事呢？ 京东供应链金融的本质是利用京东自身的信用和规模为商家做担保，帮助商家能够方便顺利地从银行贷款，而非拿商家的货款去放贷。 具体如何理解？ 比如我把商品拿到京东去卖。本来是有大约40天左右的账期