用正确的安全理念创无违章企业.docVIP

用正确的安全理念创建无违章企业 “安全生产月”和“反违章专题月”。可见安全生产的重要性。随着近些年来国家对安全采取的一系列综合治理，广大生产人员意识不断加强，违章现象明显减少，安全生产基础工作进一步夯实。但是，我们要清醒的认识到违章具有普遍性和顽固性的特点，没有以遵章守纪为核心内容的安全文化作支撑，违章行为不会根除，暂时减少了也还会反弹。常言说：思维决定行为，思路决定出路。所以，我们必须在树立正确的安全理念上下功夫，用正确的安全理念创建无违章企业，逐步建立安全生产长效机制。一、树立风险控制理念，真正做到安全第一。我们常讲“安全第一”，但是，真正做到 “安全第一”了吗？事故教训告诉我们，很多时候并没有做到真正的“安全第一”。当安全和工期、安全和效益、安全和质量、安全和众多厉害关系相矛盾的时候，没有真正把安全放到首位。部分人往往存在侥幸心里，一叶障目，不见泰山，酿成不可挽回的后果，归根结底是没有强烈的风险意识。管理学上有一个非常著名的理论，叫海恩里希法则，即：如果有一个人因意外事故而致重伤，同样的事故可能造成29人轻伤，也可能有300人曾经经历过同样的事故，但是，幸运的没有受伤。这就告诉我们，意外事故存在多种可能性，但是如果我们把风险预测分析控制的非常到位，也会像那300人一样幸运。管理学上还有一个理论叫冰山理论，即在海上航行的时候，我们看到一座雄伟的冰山，但是露出水面以上的只是其总量的十分之一，有十分之九在海平面以下我们看不到。可想而知，安全生产中明显暴露和发生事故的只是众多隐患的10％，还有90％没有暴露。这就需要我们做好风险辨识、风险分析、风险评估，才可能比较全面的看到水面下的十分之九。深入开展创建无违章企业活动的目的之一就是要发现水面下的可能引发事故的那十分之九，即各类违章。从而采取有效的防范措施，实现“所有的意外都能避免，一切风险都能控制”，做到真正意义上的“安全第一” 。二、树立事前控制理念，真正做到“预防为主”。最近看了一则故事，叫扁鹊的医术。说是魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答说长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问那么为什么你最出名呢？扁鹊答说我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。这则故事给我们的启发就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是很多人不明白这一点，等到“亡羊补牢”时才后悔莫及。创建无违章企业活动就是“治病于事前”的有效手段，是真正做到预防为主的具体体现。我们很多人可能对公司的安全生产目标倒背如流，对宏观的安全生产目标的制定非常重视，但要知道这些宏观目标的实现是靠一系列微观措施来保证的，我们必须树立事前控制意识，真正做到在日常工作中实实在在的定措施、控过程、促闭环、抓落实。要以安全生产的每一天都是第一天的思想，一年三百六十五天如一日，认认真真的签发好、执行好每一张操作票和每一张工作票，编制并落实好每一份标准化作业指导书，细细致致的做好每一次运行巡视和每一次设备检修，完完整整的控制好每一个缺陷闭环处理和每一个工程项目的PDCA循环。及时发现每个环节上的违章，及早控制，防患于未然。使我们的安全管理精细到位，使我们的作业现场规范有序，使我们的设备“五率”合格。 “勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身”，创建无违章企业活动就是要着眼小事，抓住苗头，不求轰轰烈烈做表面文章，只求踏踏实实抓出成效。三、树立过程控制理念，真正开展好违章纠察。目标管理的一个基本特点是重结果的管理。我们在实际工作中，也往往注重事后分析、事后处罚，而缺乏把管理的重点前延到过程，前延到现场，前延到基层。安全管理工作，更重要的应该是涵盖人员、设备等全方位、全过程、全员的管理。人会犯错误，甚至有时会犯非常低级的错误，究其主因就是缺乏必要的过程约束，随意性太大。通过对电力系统中占事故总量70％的误操作事故分析可知，99％都是违章造成的，并且这些违章往往是麻痹大意、随意蛮干的低级错误，有章不循，有法不依，归根结底是没有落实有效的过程控制措施，我们所推行的全封闭围栏、地线揭示板、标准化作业指导书等等，实质上也是为了避免犯低级的错误，加强对过程的控制的有效措施，而创建无违章企业活动中的违章纠察则是确保过程控制措施得以有效实施的强制手段。通过创建无违章企业活动，来确保过程控制措施的有效实施，提升我们的日常安全生产基础工作。四、树立多层面、多支点控制理念，真正做到齐抓共管。 创建无违章企业活动单靠一个