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让地产插上IT的翅膀 ——从中海地产的EPR蜕变谈房地产企业信息化 市场信息的变幻无穷，企业的区域性扩张，多项目开发，在管理上难免陷入一种局部的困境：各个地区信息割裂，造成项目公司各自为政，财务报表严重滞后，不能及时地了解近期各个项目的工程进展和现金流。如何能时刻洞悉市场的变化，如何能统一管理，如何能让良好的经验模式化？ 近日，中海地产的EPR系统，受到各大房地产企业的重点关注，这使得探讨多年，但很少实施的房地产企业信息化建设又成为焦点，本文将讲述房地产企业信息化建设的必要性以及中海地产的ERP系统。 一、房地产企业信息化的内涵及特点 1、房地产企业信息化的内涵 房地产企业信息化是房地产企业以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，为企业提供在线管理系统，标准化的作业流程，以便企业对市场需求做出迅速反应，更能提高管理效率，增强企业的办事效率。2、房地产企业信息化的特点 行业性 房地产行业的特性非常的明显，因此房地产信息化也具有很强的行业特征，这主要从信息化建设的内容可以看出，房地产信息化建设的内容主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。（2）高技术性 高技术性是指信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构，使企业的业务和结构变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适应该行业的特殊需求。（3）整合力 房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的另一个特殊要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的。 二、房地产企业信息化建设的必然性 随着信息时代的到来，房地产企业实现信息化是必然趋势。激烈竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。而企业要满足这些需求，就必须建立自己的快速反应体系、科学决策体系、严密规范的实施体系。信息化建设是房地产企业在竞争中生存的必要条件。　房地产项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多，有大量的信息管理和沟通协调工作，延用传统的方法来管理项目已经越来越不适应要求。同时，房地产项目投资额大、建设周期长，外部环境错综复杂，随时面临着经营风险。如何运用信息技术改善落后的局面，帮助房地产企业提升竞争能力，实现真正意义上的管理信息化、办公自动化、决策科学化已经成为影响房地产企业发展的战略问题。信息同其他要素的良好集成将成为房地产企业新的核心竞争力。 1.房地产企业信息化建设是市场化的要求　　市场要求企业在第一时间内，将优质的产品投入到准确的市场，并通过高效的信息反馈，进行新一轮的设计投入———即实现“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。而这些方面的实现就需要在信息技术方面有所突破。信息技术和房地产业的融合为21世纪现代房地产业的主要特征。信息技术改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式。2.房地产企业信息化建设是实现房地产项目过程管理的必要手段　　一个房地产项目可以看作是由众多相互联系的过程构成的复杂的过程网络，要想通过人工手段对每一个过程采用已经建立的标准过程管理程序进行控制几乎是不可能的。只有实现了企业信息化和项目管理的信息化，才能够实现有效、实时的项目过程管理，对项目运行的全过程进行动态、有效的计划、协调和控制。3.信息化建设是房地产项目管理智能化的客观要求　　房地产项目智能化是以企业信息化和项目管理信息化为基础的，没有信息化，智能化就无从谈起。只有不断推进项目管理信息化过程，才能逐步实现房地产项目管理智能化，从而使房地产项目管理更加科学化。4.信息化建设是房地产企业实施现代管理方法的必要保证　　很多现代管理方法都是基于现代信息技术的发展提出的，现代信息技术为现代管理方法的实现提供了必要的手段。现代管理方法大量的信息处理量对房地产项目管理提出了更高的要求，只有实现了企业信息化，才能充分发挥现代管理方法的作用。三、中海地产的EPR系统 中海地产使用的EPR系统正是房地产信息化的体现，也说明中国房地产企业已经开始注重房地产信息化的建设，印证了房地产企业的信息化建设是必然趋势。 1、认识ERP ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、办公自动化、客户管理等等，几乎涉及企业的