设备管理与租赁办法6-1).docVIP

设备租赁管理办法 （附件六） 为保证公司设备租赁管理工作的有效运行，并不断改善和提高设备工况，使机械设备经常处于良好的技术状态，保值增值，充分发挥机械设备效能，最大限度拓宽租赁业务市场和发挥机械经济效益，更好地促进企业发展，特制定本办法如下，供遵照执行。 总 则 第一条 受公司安排设备管理部负责全司设备管理和租赁经营工作。完成公司下达的经济指标，单独核算、自负盈亏，设备管理应本着对公司负责的宗旨，坚持专业管理与民主集中相结合，技术管理与经济管理相结合，管人与管机相结合，行业标准与实际情况相结合的原则。 第二条 设备管理部负责贯彻国家和上级部门有关设备管理的行业规定，负责对公司设备的租赁、调度、使用、维修、保养、检查等工作的管理、监督和运营操作，负责对公司施工机械购置计划的具体实施，负责设备的租赁、维修以及操作维修人员的管理工作，负责拟定机械设备管理制度和管理办法以及设备台帐的管理工作，负责司属项目设备运行监督工作，在操作、维修人员中举行各项考核、评比活动。 第三条 公司的机械设备产权属公司所有，由设备管理部统一管理负责经营。公司各项目与设备管理部为公司统一领导下的合作关系。 第四条 本《规定》中与公司的《全面管理细则》有冲突的地方，按公司的《全面管理细则》执行。未尽事宜也按公司的《全面管理细则》执行。 第二章 人员管理 第五条 人员分工，由部门负责人负责对公司设备管理和租赁运作的全面管理和内部人员分工，下分路用机械、桥用机械、内勤考核、对外租赁业务管理、财务负责、费用统计，资金结算和催缴；现金收支，设备台帐档案管理等职责。 第六条 机械操作人员应加强自身职业道德教育和专业技术学习，每人应就不同岗位缴纳一定数额押金上岗，持证上岗，服从工作安排。积极参加各种技能培训，热情为工程服务，不得用任何方式以机(车)谋私或向项目管理人员及外租单位提出任何不合理要求。 设备管理部要坚持对各机械进行巡查。对查出的常见问题，现场解决，特殊情况，积极集中人力、财力在24小时内提出处理办法并着手解决，对职工反映问题要尽快答复，保证取信于职工。 机械操作人员必须按要求填写《机械履历表》等由设备管理部下发的各种记录，积极配合设备管理部做好各项工作，认真做好所驾机车的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项工作。保持机容整洁，做到“三好”(管好、用好、保养好）、“二精”(精心操作、精心维护)，保证机械完好率。并作为日常考核重要内容之一。 忠于职守、严格纪律，未经设备管理部批准，不准将手中的机械交给他人操作，不准随意动用机械，不准外借零配件及工具，不准拆卸他人机械零配件，保证随机附件完整。 操作人员与维修人员配合做好各项例行保养工作，及时排除故障，不带病运转，使机械始终处于良好的技术状况，修理保养时，严格遵守工艺规范和技术标准。 严禁酒后作业，作业时穿戴好防护用品，确保安全生产。对违章指挥或强令冒险作业的“三违”现象，操作手应拒绝执行强行作业的指令。 严格定人、定机、定岗制度，除设备管理部指派外，其他任何单位或个人都无权安排人员上机操作。经报公司领导批准的机械学徒工，必须明确师傅专门指导，在学徒期间发生的责任由辅导师徒共同承担，学徒期不得少于6个月，学徒工3个月内不得单独上机作业。学徒期满后，经设备管理部门组织综合考核合格并取得相关操作证后方可独立作业。 公司指派驾驶司属设备的操作人员，凡能认真履行操作人员职责，遵章守纪，考核合格，全年无安全事故的年终可领取一定数额的安全奖励。 服从领导、听从指挥，接受主管部门例行考核；正确使用机械，发挥机械最大效能；团结协作，圆满完成各项生产指标，努力降低消耗，为施工项目服务好，为集体争效益，树形象。 租赁业务进行时，由操作人员负责将工作表现评议单交请对方 关人员填写，并参与年终人员考核。 第三章 机械的使用与管理 第十六条 全公司机械实行市场化租赁，租赁价格依据机型、工况、市场行情及租赁期限综合确定，但由设备管理部制定一份租赁价格表作参照。机械租赁期间项目部与设备管理部之间责任应按照合同执行。 第十七条 公司内部项目应在同等条件下优先使用公司设备，但所有设备必须凭租赁合同调出，任何项目或个人都不得私自从公司调出任何设备。 第十八条 严格交接手续。认真填写机械交接表（见质量管理制度），大型设备或随机配备较多部件的设备进出场时，必须由租赁双方填写机械交接表进行当面交接，保证设备配备完整和工况一致。中小型设备，如弯曲机、切断机、电焊机、卷板机、千斤顶、张拉机、磨光机、切缝机、水泵、小型发电机、汽油夯等非定人操作设备，租赁期间修理费由使用方承担，并保证设备进出库工况一致。 第十九条 在设备租赁合同中必须明确规定租赁费结算方式和双方责、权、利，做到谁的责任谁承担