“互联网+”时代的编辑：既有坚守又有改变.docVIP

“互联网+”时代的编辑：既有坚守又有改变 　　互联网对编辑出版行业的改变是客观的存在，对此，编辑作为行业的核心，要在清楚认识客观环境的前提下，充分发挥主观能动性，从而更好地适应新的变化。 　　热词：互联网+ 编辑 素养 融合 坚守 创新 　　“互联网+”涉及行业整体形态的改变。它需要充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于出版领域中，进而重新定义出版业和编辑，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的发展新形态。它需要我们在移动互联网、大数据和云计算等新科技不断发展的背景下，对产品、用户、市场、营销等组成的整个产业链乃至整个产业生态圈运用互联网思维进行重新审视、分析、对待。 　　具体到实践中，“互联网+”时代的编辑，应既有坚守又有改变：坚守出版人向社会提供优良的精神食粮的责任；改变思维，应时而动，充分利用和发挥互联网优势，完成新时代下的编辑使命。 　　一、始终坚持内容为根本 　　互联网时代是信息大爆炸的时代，对信息进行提炼、加工与整合，最终将优质内容奉献给需求者，在整个过程中，始终坚持内容为根本，这才是编辑的职责所在。 　　鉴于此，我们应充分利用多年积累，来为读者提供好的内容。 　　第一，利用作者资源的积累，为用户提供独特的内容。每个编辑工作多年之后，手上都会积累一批优秀作者。这些作者都经过市场考验，内容质量有保证，且具备个人风格，并具备一定口碑。所以，在“互联网+”时代，编辑应发挥作者优势，最好能够形成粉丝集聚效应，再以粉丝带动出版，进而形成良性循环。 　　第二，利用编辑自身对相关专业领域的积累，为用户提供专业的内容。一方面，编辑能够筛选出真正的“干货”，另一方面，编辑了解内容的内在的逻辑性，能够合理规划内容。而这种专业性，也是编辑的核心竞争力，同时也是一般技术公司所不具备的。 　　第三，利用出版社多年来的资源积累，提供系统的内容。网上的许多内容是分散的，专业编辑团队则可以开发大型出版工程，尤其是复合出版工程。在许多细分专业领域，只要构成宏量信息规模，就可成为优势内容。这样不仅可作数据库销售，还可以源源不断地派生纸质产品。 　　二、善用互联网创新内容生产 　　面对新的变化，编辑既要保证内容质量，又要活用互联网思维，善用互联网优势，改变传统生产模式下所形成的惯性思维，进行创新性的内容生产。 　　通过互联网可以发现选题。选题决定内容。首先，互联网使我们调研手段变得多样化、高效化。我们可以在网上发放调查问卷，可以到论坛、贴吧和网友互动收集素材，可以通过微博、微信等开通自己的互动平台。其次，大数据的应用，使我们的选题发掘和论证更有据可依。例如利用开卷数据分析，可以了解图书零售市场整体和细分的态势走向，找寻市场热点和空白点。 　　通过互联网可以发现作者。作者是内容的来源。不同于以往约稿、坐等投稿的方式。现在有创作欲的人更会借助互联网来表达，编辑甚至可以从创作者的个人空间看到其一系列过往的作品，为选择提供充分参考。 　　通过互联网可以发现和组织内容。新时代人人都能成为内容创作者，我们完全可以通过互联网来寻找内容。前两年兴起的“微博出书”便是例证。张嘉佳在微博写的睡前故事出版半年即销售超过200万册。 　　通过互联网可以改进内容。积极主动的用户，自然会通过出版社的网站、微信等平台、甚至购买评论留下反馈意见；而即便是对惰性用户，我们也可以通过大数据采集，获得其在网上留下的阅读偏好痕迹，再应用大数据分析技术，便能得出图书的改进方向，或从中挖掘到下一个新选题。 　　三、为产品选择最适合的产品形式 　　互联网时代下各种技术的快速发展，使得原来单一的纸书形态拓展出无数可能。但无论何种形式，其本质都是积极寻求一种更合理的途径，旨在为读者更有效解决问题或提供更优质服务。编辑则要综合读者、市场、产品需求和阅读体验等，为产品选定适合的形式。例如纸书配套增值服务，随书扫二维码听音频看视频，配备在线题库、智能批改应用及学习报告推送应用等。纸书碎片化后再生的数字产品，则有着更多的发展可能：可检索的数据库资源是较为基础的应用，思维走得更远的则直接选择了跨界。目前比较成熟的合作案例是景点与旅游图书：通过扫描旅游经典的二维码，可以读出相关经典介绍；而扫描书上的二维码则能预定相关景区的酒店，或者购买门票，参与优惠活动等。这亦能成为新的出版盈利模式。 　　随着互联网时代信息量增大，更为直观、形象的“可视化”手段更容易被大众接受。比起大段文字，“图说”“图解”类内容越来越深入人心。且这一特色正逐渐由新闻媒体向纸质图书渗透。例如人民出版社的图解“两会”系列图书，就引起了不错的市场反响。通过总结这类图书共同的特征，我们发现，这类图书之所以能获得读者的肯定，其原因就是做到了将抽象的文字概念完美图像化