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中外人力资源管理特点对比 　　摘 要：人力资源管理的演变经历了“人事管理――人力资源管理――战略性人力资源管理”三个阶段。企业员工在这三个阶段中也扮演了不同的角色，从“工具性资源”向“组织核心资源”转变，又逐步向“组织最重要的战略资产”方向发展。 　　关键词：人力资源；中外企业；管理 　　一、人力资源培训 　　培训是人力资源管理的六大板块之一，对人力资源进行合理的培训能够帮助员工了解公司文化、熟悉办公流程等，有助于组织的正常运作和发展。 　　中国企业的人力资源培训注重的是岗位技能的培训，培训的方式是以内部培训为主，辅以人才市场的培训。万达集团很注重对员工的培训，而对于集团内部的大量基层员工，他们采取的培训方式是由各个分公司组织，利用公司内部资源进行在岗培训，而借助人才市场进行培训的手段只是针对少数的高层管理人员。这一培训方式在中国的企业中尤为常见。 　　国外的人力资源培训不仅注重培训岗位技能，同时重视对员工能力和素质的开发和培养，经常使用有计划、针对性强的培训项目来培养和开发员工的能力。外国的人力资源培训项目和途径多种多样，形式相对于中国企业更为新颖，包括研讨会、案例研究、角色扮演、文件筛选、管理游戏、工作转换等。沃尔玛公司在培训员工方面会根据员工职业生涯的不同发展阶段创设不同的培训方式，真正做到因材施教。此外，沃尔玛公司采用寓教于乐的培训方式，将员工在玩中学，