通用事业部设备管理15.01.25.docVIP

通用事业部设备管理制度（草稿） 加强设备工作的管理，推动事业部设备工作制度化、规范化和程序化，提高设备使用、维护保养和修理的水平，保证设备资源满足生产的工艺和质量要求，结合实际情况，制定本制度。 一、设备的使用 正确使用规范操作是设备操作人员的最基本职责，也是保持设备技术状况，降低设备物质损耗的重要途径，是车间设备管理工作的基本任务之一。 1、设备的使用定人定机。未经授权，禁止任何人操作非本岗位允许使用的设备。新上岗、转岗、调入的设备操作人员培训学习掌握设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养等内容，合格批准后，取得操作证方可上岗操作。每班操作者开车前应对设备润滑系统、传动系统、油水汽管路系统、电气系统、安全装置、工具和环境进行认真检查，确认一切正常后方能开车。重点设备及起重机设备对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。生产过程中不得精机粗用严禁设备超负荷超规范使用。严禁设备运转中变速，不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回零点装置，手柄、手把返回正常位置。两班制或以上连续运行的生产设备操作工人，在本班下班前完成“日保”后，应将本班设备运行情况，故障处理情况，填入交接班记录，并向接班人当面交待设备的保养与维护一级保养以操作者为主，维修人员为辅，对设备进行局部检查，清洗规定的部位，疏通油路及管道，擦拭设备内外部。更换或清洗过滤器、油毡、油线、油标，调整设备各部位配合间隙，更换易损件，检查、紧固设备上的联接件，并按照保养情况填写保养记录。一级保养每月一次以维修工为主，操作者为辅，(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4、设备操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。（“五定”即：定点（规定润滑部位、名称及加油点数）、定质（规定每个加油点润滑油脂牌号）、定时（规定加、换油时间）、定量（规定每次加、换油数量）、定人（规定每个加、换油点的负责人） 5、操作人员应记好“交接班记录”，真实地反映设备运行状况、故障情况、日保、一保等工作内容。 6、设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况，随时查看交接班记录，从中分析设备技术状态，为管理和维修提供信息。 三、设备的巡检和日常修理 1、设备和维修人员每天要对事业部设备至少进行一次巡回检查，发现问题记入巡检记录，并及时处理。 2、全体设备和维修人员每周对班后的设备清扫工作检查，对不达标者给予整改通知，屡次不改者将予以考核。 3、设备、维修及相关人员每月举行一次设备大清扫检查工作，不达标者给予考核。 4、日常修理是设备维修人员针对巡检发现的问题或操作人员反映的问题，有针对性地解决某缺陷的修理工作。日常修理除应保证修理质量外，更应及时迅速，要做到随叫随到，认真检查，确定方案，力争以最短的时间恢复设备能力。 四、设备事故或故障的抢修和处理 1、设备发生事故或故障造成设备不能正常运转，操作人员应保护好现场并立即向相关人员汇报事故发生的原因经过及设备损坏的状况。 2、设备组和维修人员在得知设备发生事故或故障后，应马上组织抢修，立即到现场，同操作人员对设备进行检查，确定方案，维修人员进行抢修。力争以最短时间恢复生产。有关部门人员应全力协助，创造条件，不允许有任何延误抢修的行为。 3、维修人员要做好设备维修记录，主要内容为：什么设备、什么时间、发生怎样的故障、如何解决的，以后采取怎样的预防措施等。 4、现场检查确认为设备事故的，应向上级领导报告。 5、抢修确有难度，修理力量不足难以解决问题时，应向上级领导汇报寻求其它解决办法。 6、在维修人员实施修理的过程中，无论设备停机修理多长时间，操作人员必须配合维修人员。 7、对于设备事故或故障不能隐瞒或破坏现场，制造假象。 五、设备备品备件及设备相关资料 设备备品备件及相关资料应统一管理，使用或借阅等要做好登记记录，避免资源浪费或丢失。 In order to ensure normal teaching order, protecting students healthy growth, ensuring that national (property) is not lost, to prevent or minimize the occurrence of safety accidents, follow the prevent, rescue each other, ensure safety and reduce losses principle, according to the local conditions, make the