金地集团西安公司新工入职培训管理制.docVIP

金地集团西安有限公司 新员工培训管理制度 第一章 总 则 为帮助新员工对金地集团西安有限公司（以下简称公司）企业文化的理解，加快融入金地的过程，尽快进入岗位角色，特制定本制度。 本制度中的新员工是指所有新进公司员工（含试用期员工及直接录用无试用期的员工）。 新员工必须参加新员工培训，无特殊原因不参加新员工培训的，原则上不予转正。 本制度适用于公司本部，全资控股子公司遵照执行，参股子公司参照执行。 人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。 第二章 内容与程序 新员工培训期一般为三个月，包括集团组织的新员工入职培训、各子公司组织的新员工入职培训和在岗培训三个阶段。 集团组织的新员工入职培训一般为三天，根据需要也可适当增加培训时间，由集团人力资源部制定培训方案并组织实施。培训内容应包括：金地集团基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、质量管理体系介绍、实地参观典型楼盘，以及新老员工交流座谈、集团领导层与新员工交流座谈等.培训结束时还需安排测试，并将培训测试结果提交新员工所在单位相关管理人员审阅。 在参加集团组织的新员工入职培训基础上，各子公司还须组织新员工进行针对本单位特点的集中培训，由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施，时间不少于一天。培训内容