铁路站房工程主要材计划及文明施工.docVIP

主要材料供应计划 一、材料供应管理机构 项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，施工队长、物资部门负责人、物资工程师为组员的材料供应管理机构，负责本工程的材料供应工作。项目经理部材料室是物资管理的主责部门。 本工程工程物资的采购、供应和管理将严格执行招标文件规定的物资管理办法，工程所需材料严格按三位一体认证程序采购、供应和管理。 接到中标通知书后，我单位将尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定各种材料的供货地点和运输方式，并保证采购的所有材料质量合格、价格合理、供应及时。 在施工过种中做好季节性材料储备，避免停工待料现象发生。 二、材料的供应方式 1、发包人供应及组织招标的材料 及时做好甲供材料设备年度和季度的计划申报、进场检验及保管工作，保证工程顺利进行。 (1)对于业主提供的物资，项目设备管理按照“进场物资的验收、搬运、储存、保管、发放工作程序”的有关要求进行验收。 (2) 2、乙方自行采购材料设备 自行采购的物资、设备，签订合同前，生产厂商的确定及设备选型须得到建设单位审核批准。 自行采购的物资、设备要满足铁道部有关技术规范及设计文件标准的要求，必须具备产品合格证，并按规定做好检验、试验、验收、保管工作。地方材料具备检验、试验报告。 三、确保材料质量措施 (1)物资采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控