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管理建议书cpa 篇一：管理建议书cpa 导读：2、公司及其子公司均未建立固定资产的定期盘点制度、未设立专门的资产管理部门或岗位，3、公司固定资产的管理与核算的问题较多，公司目前只是代为管理，我们建议：，2、成立专门的固定资产管理部门或安排专人管理固定资产，贵公司部分下属单位在工程管理立项、预算、决算等管理方面存在缺陷，2、下属子公司未严格按会计制度的规定在资产达到使用状态后及时转固，我们建议：收集与工程相关的立项、预算、勘察设计施工监理合 合楼及主山综合后楼所占用的土地的使用证；拥有龙岗区平湖镇2万平方米的土地已有10年，目前尚未开发。 2、公司及其子公司均未建立固定资产的定期盘点制度、未设立专门的资产管理部门或岗位管理。 3、公司固定资产的管理与核算的问题较多，表现在： （1）未对应固定资产卡片账设置相应的固定资产标签，也未定期对固定资产进行盘点； （2）部分固定资产存在多提折旧形成资产净值为负数的现象，并且累计折旧科目没有本月合计及累计数； （3）在处理固定资产的转让及处置时，未通过固定资产清理科目将被处置资产从固定资产账中转出，且在资产尚未清理完毕时就结转收入； （4）固定资产的修理费没有按制度规定一次性计入当期损益，而是分期摊销； 4、公司部分下属公司的固定资产核算（台账）不在财务进行，部分固定资产与低值易耗品划分不严格。 5、公司目前使用的固定资产中的大部份属于母