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项目考核奖惩制度 (共5篇) 项目考核奖惩制度第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备”解体”的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。第六条 项目考核评价可按下列程序进行:1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3 考察项目已完成部分。4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5 提出考核评价报告。