第12章_进度控制.pptVIP

（二）环境条件的变化 1．外界(如政府、上层组织)对项目新的要求或限制，周边民众抗议造成项目中断。 2．未预料到的特殊地质条件，不利的施工环境造成对工程实施过程的干扰。 3．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 （三）管理过程中的失误 1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 2．工程实施者缺少工期意识。 3．项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4．由于其它方面未完成项目计划造成拖延。 5.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。 6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 （四）其它原因 例如，由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 二、解决进度拖延的措施 （一） 基本策略 （二）可以采取的赶工措施 （三）压缩对象的合理选择 （四）应注意的问题 （一）基本策略 1.采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延