二十三冶国际事业部建及运行方案【发布版】0206.docxVIP

二十三冶国际事业部组建及运行方案 根据《二十三冶集团有限公司2013-2015三年发展规划纲要》，持续推进集团建安业务国际化成为集团实现规划目标的重要战略举措之一。为搭建集团国际业务一体化运作平台，集团将合并国际业务部和国际工程分公司，将相关职能和人员进行精简和重组，成立国际事业部，负责集国国际业务的经营和管理。 一、国际事业部的职能设置 国际事业部集市场营销、经营运作、项目管理于一体，其职能定位为集团国际业务的管理机构、国际业务的经营载体、海外分支机构的管理平台、国际业务的人才平台。职能定位具体描述如下： ? 事业部是集团国际业务的归口管理部门和对外窗口，承担全集团境外工程承包业务的管理职能，负责集团国际业务的组织、指导、推进、协调和监督，负责境外经营机构的管理、支持以及集团资源涉外合作的开拓与管理。集团所有的国际项目均由国际事业部负责组织开拓和实施，各子分公司及专业公司原则上不涉足海外业务开拓，但应根据集团国际事业部的统一部署，提供项目信息来源、提供专业技术支持和商务支撑。国际事业部将根据项目实际需要优先选择前期参与项目的子分公司作为总包或分包单位。项目实施过程以国际事业部自营实施为主、委托实施为辅。 ? 事业部是集团国际业务的经营推进主体，具备直接组织市场开拓、项目实施的职责和能力，国际事业部是实行独立经营、单独核算的利润责任中心和市场经营责任单位，在集团授权范围内组织实施和