二级建造师《施工管》总结资料.docVIP

建设工程施工管理 （4）。。。 ： （1）； （2）（ （3）； （4） （5）能够反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 （1）工程概况及施工特点分析； （3）单位工程施工准备工作计划； ； ； ； （8）主要技术经济指标。（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。 【例题】施工组织设计的编制原则主要有（ABDE）。 A. 积极采用国内外先进的施工技术 B. 重视工程的组织对施工的作用 C. 充分考虑施工的主要技术经济指标 D. 提高施工的工业化程度 E. 合理部署施工现场，实现文明施工 【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。 七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？ 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： ； ）； ； 八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特