二级建造师总结-施管理 0526.docxVIP

施工管理（1）施工方的项目管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方项目管理目标，投资目标、进度目标、质量目标，之间是对立统一的关系。建设项目全生命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。建设方项目管理目标包括总投资目标和总承包方成本目标、进度、质量目标。施工方项目管理：施工安全、合同、信息管理，成本、质量、进度控制，组织协调。施工总承包方的管理任务：负责整个工程的安全、总进度、质量和施工任务的组织与协调等；控制施工成本（内部管理任务）；负责指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定给的分包）；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主、设计和工程监理联系协调。施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。，一般情况下，不予分包和供货商直接签订合同。不论是业主方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。为分包单位提供和创造必要的施工条件。建设工程总承包多数采用变动总价合同。（2）施工管理的组织组织工具：项目结构图、（管理）组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。