1.3.2省属企业际化发展战略构建.docxVIP

省属企业国际化发展战略构建根据中国企业联合会、中国企业家协会公布的数据，2011中国企业500强中申报了跨国经营数据的272家大企业的跨国经营指数平均为8.1%左右，与之形成鲜明对比的联合国公布的全球跨国公司100强的平均跨国化指数为64.7%，发展中国家与地区跨国公司100强的平均跨国化指数亦为52.1%，都远高于我国大企业的跨国化指数。在当今全球经济一体化的浪潮下，如何强化我国企业国际化市场竞争力，进行全球性资源配置。作为我国核心经济力量群体的各大省属企业如何在十二五进程中进一步突破区域发展瓶颈，加强自身的国际化竞争力，拓展企业战略经营空间，要培养全球化的战略思维和国际视野，把坚实有力的国内经营与积极有效的国际经营有效结合，积极开拓海外业务，不断扩大国际市场的份额。华彩认为：省属国企需通过“五大国际化发展基本战略”+“东道国发展战略”形成企业国际化战略体系（一）五大国际化发展基本战略（国家进入战略，国家合作战略，国际市场战略，国际资源战略，国际化能力战略）：（1）国家进入战略：在综合分析现有国际化标杆企业跨国经营方式后，华彩提出四大国家进入模式：1.机构搭桥式：战略公司乃至“xx系”代表行业与我国商务部附属机构及国际合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全功能网络平台实现“安全高效”进入战略。2.人脉式战略：通过搭建企业与东道国商务参赞联系的快速渠