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供电所“五精”岗位现场)修旧利废实施细则
供电所“五精”岗位(现场)修旧利废实施细则
二〇一四年元月
目 录
一 组织机构及职责
二 修旧利废工作内容
三 工作程序及要求
四 修旧利废质量认定
五 经济测算
七 附 则
六 奖罚办法
供电所“五精”岗位(现场)修旧利废实施细则
为进一步做好供电所“五精”岗位(现场)创建工作,加强“五精”岗位(现场)修旧利废管理工作,切实提高废旧物资利用率,控制物资消耗,减少物资投入,降低生产成本,真正做到“零浪费”,结合供电所实际情况,特制订本实施细则。
一 组织机构及职责
一、成立“五精”岗位(现场)修旧利废领导小组
组 长:所长 书记
副组长:安全所长 技术所长
成 员:班站长 技术员 材料员
修旧利废领导小组下设办公室,办公室设在技术组,安全所长任办公室主任,负责五精”岗位(现场)修旧利废日常管理工作。
二、主要职责
1、负责编制、修订修旧利废管理制度,并负责实施。
2、负责修旧利废项目的立项、质量的跟踪、项目的备案工作。
3、负责修旧利废工作资料的编制、整理工作。
4、负责向公司修旧利废办公室上交各类资料。
5、负责修旧利废工作台帐的建立及管理工作。
6、负责组织修旧利废的质量评定验收工作。
7、负责修旧利废后使用效果及价值的评估。
8、负责修旧利废开展的评比工作。
二 修旧利废工作内容
一、供电所所有“五精”岗位(现场)采用内部自用设备及工器具维修为主,外委设备维修为辅的原则开展修旧利废工作。
二、针对废旧设备、零部件、物资及工器具等采用自修或加工的方式使其性能达到使用要求。
三、从废旧设备中拆除有效零部件用于其他场合。
四、范围
1、利用边角废料加工制作成可用的零部件(托辊轴两端料头加工成喷头、接头、修阀工具等)
2、利用废旧材料制作工具(钎杆做撬杠)
3、报废设备中部分可用零部件的复用(自制设备)
4、废旧油脂经过滤、澄清后再利用(洗油)
5、废旧胶管经切割扣压完好再利用
6、废旧工器具回收检修再复用(千斤顶、电动扳手、导链、管钳、活动扳手、手钳等)
7、对报废工具进行修理改造成可用工具(锚头改为电动扳手)
8、废旧部件回收检修(两台或多台拼凑完好一台)再复用(接触器、变频器等)
9、各种销轴、传动轴的修复
10、检修过程中拆换下来总成件的修复(如液压泵、液压马达、千斤顶、阀件、滚筒等)
11、变形损坏的结构件整形焊接修复再利用(侧护板、盖板、推杆、中部槽等)
12、废旧设备的检修(电机、潜水泵、开关、减速机等)
三 工作程序及要求
修旧利废工作本着“经济合理、质量合格、统一管理”的原则,并结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性的开展。
1、每月5号前,各“五精”岗位(现场)将修旧利废项目报所技术组备案,技术组将所报项目进行汇总,然后经“修旧利废领导小组”审核,确定出本月修旧利废项目,同时技术组负责填写立项表,并且按季度向公司修旧利废办公室申报。
2、各“五精”岗位(现场)要根据工作实际,认真申报每月的修旧利废项目,并按照所确定的项目及时安排组织实施。
3、供电所设立“修旧利废展示区”,分为待修区和完好区,同时编制修旧利废台帐(技术组负责),台账要有废旧工器具回收时间及车间、完好时间、 发放时间及车间,同时要与“所工器具台账”对照,及时添加或更改工器具数量。
4、对修复工器具需要的材料和配件,技术员和材料员配合申报在“月计划”上,同时标注清楚,便于修旧利废价值的测算;到货的修旧利废材料配件,材料员及时通知“修旧利废领导小组”组长,便于工作及时开展。
5、各“五精”岗位(现场)将具有修旧利废价值的设备、零部件或工器具等按期整理,并作好记录,为修旧利废工作开展提供保障。
6、修旧利废过程中所消耗的材料及备件的费用纳入所费,不计车间成本,所专门建立修旧利废购置材料配件台帐。
7、验收合格的修旧利废物资必须挂牌,并标识“修复”或“利废”字样。
8、修旧利废工作应结合实际情况,如果废旧物资经过解体后,进一步确认不具备修复价值时应停止修复,并通报修旧利废领导小组进行审核批准。
四 修旧利废质量认定
1、修复的各类设备、零部件及工器具等,所修旧利废领导小组组织人员进行验收,有具体技术要求的,对照技术要求进行验收,验收合格后向公司修旧利废办公室打请验报告,公司修旧利废领导小组验收合格后方可入库。
2、对于修复后无法检测或测量的(条件不具备等),需要外委检测的,向公司修旧利废办公室打报告,请公司联系外委检测,同时以外委检测数据为准,作为验收是否合格的证明,合格后方可入库。
3、对于修复后直接使用的,所修旧利废领导小组组织人员根据使用效果现场进行验收,验收合格后向公司修旧利废办公室打请验报告
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