2010年先进个人材料.docVIP

强化执行力度 提高自身素质 今年的烟叶生产工作已全面结束，这一年以来在县局（营销部）及站、点领导的正确领导下，在村组干部、烟农同志的协调配合下和烟点技术人员的共同努力下，坚持国家局“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的烟叶生产指导方针，确立以烤烟高产轮作，良种化种植，平衡施肥为基础，以标准化移栽，田管和提高烟叶成熟度为中心，加强基础设施建设，提高烟农整体水平，圆满完成了上级下达的各项目标任务，同时得到了公司、站点、政府及广大烟农的认可， 根据工作安排，本人负责本点的信息化工作，及时为领导提供各项数据，当好领导的参谋助手。 在2009年的烤烟生产收购工作中，烤烟生产收购与烟叶品质及其他工作中取得了较好的成绩。我点今年种植烤烟6996亩，合同产量200万斤。 在2009年的工作中，我带领全点员工认真坚持国家局（总公司）“市场引导、生态、安全”的烤烟生产可持续发展的总体目标，突出通安镇地方特色，确立以烤烟生产轮作、良种化种植、平衡施肥为基础，以规范化移栽、烤房改造，科学烘烤及病虫害防治为重点，以规范化田管为中心，以烤烟预检预验和收购工作为核心，以建立和谐为目标，使我点烤烟生产收购工作整体水平有了显著的提高，各项工作有了明显地进步。 2009年我在烤烟生产收购工作中取得的成绩 烤烟生产 1、优化布局，改善生态环境 对烟区实行四转移 ，对烟农实行四不准，从根本上优化了通安镇的种烟区域、种烟地块和种烟农户。优化了资源配置，从而使通安镇的种烟布局更加优化，生态环境更趋良性化，烤烟生产更加规范化、标准化。 2、以平衡施肥为基础，狠抓肥料投入 为圆满完成县局、区站下达的200万斤收购烟叶任务，我点651户烟农严格按照县局（营销部）规定的套餐制平衡施肥。这是烟农烟用物资投入最多的一年。 3、工业化理念来抓烤烟生产 严格执行100%工厂化育苗和100%商品化供苗模式。为保证通安镇的品种良种化，2009年全点统一使用包衣种红花大金元品种进行播种，并由有责任心的种烟能手、种烟大户或懂技术的村、组干部担任育苗户 。 4、政企配合、集中力量、抓好大田移栽质量 全点烤烟自4月25日拉开移栽序幕后，要求全点所职工到农户、到田间地块、到烤烟移栽第一现场，与广大烟农同吃同劳动，通过烟技员“干给烟农看、带着烟农干”活动，烟农掌握了漂浮苗地膜覆盖移栽技术、常规苗地膜覆盖移栽技术。今年统一实行隔行错窝,大窝环状施肥,明水深栽,覆干土再盖膜技术。今年的田烟行株距统一为:1.20米*0.55米，亩栽烟1100株，垄高在0.35米以上，地烟行株距统一为：1.1米*0.55米，亩栽烟1200株，垄高在0.35米以上。移栽过程中烟农掌握运用了打窝—施放农家肥—覆土—浸水—栽烟—浇水—环状施放复合肥、微肥—盖干土—盖膜—压膜—覆土的工艺流程进行规范化、标准化移栽。这种移栽方式不仅保证了移栽质量好、进度快、成活率高。 5、抗旱保苗规范田管 全点员工树立“三分种、七分管”，“栽下就管”，“烟叶不烤完田管不放松”的思想。5月12日及时召开了全点追施第一次提苗肥的田管会，要求全点烤烟第一次提苗肥从5月13日开始，5月18日以前全部结束。由于领导有方、措施得力、方法得当、服务周到，追肥提苗田管工作较往年上了一个新的台阶。 6、病虫害防治工作刻不容缓 烟点要求烟农实行保健栽培、保健管理，以预防为主、统防统治的工作方针。在移栽前，烟苗全部实行统防统治后才能出售、才能移栽，栽后实行每5～7天一次的预防，以后以此类推。同时，烟技员在每天入户到田间地头指导时，要随身携带防病治虫的药品，为烟农提供优质服务。 7、加快标准化烤房建设 2009年中一烟点共新建标准化烤房50间，通过烟技员的组织、发动和培训，全点标准化烤房新建圆满完成了。 8、狠抓田管初验员中后期田管和入户指导分级扎把技术培训 （1）加强领导，健全机构。 根据县局（营销部）有关规定及考核办法，结合通安烟站实际，制定了四一烟点烤烟入户田管、烘烤、预检初验实施方案，成立了烤烟预检预验培训小组和检查考核小组,对各片开展的工作进行入户检查、抽查，发现问题及时解决、及时处理、不留死角、不留隐患把问题消灭在萌芽状态。 （2）建立、健全各项规章制度. 俗话说“没有规矩,不成方圆”根据四一烟点实际情况,制定了全面严格的各项管理制度和考核办法,实行了量化管理、绩效挂钩,预检员人手一份，层层组织学习，让每个员工都熟悉各项制度和考核的内容。 （3）加强培训力度。 首先是由烟点统一仿制样品、统一标准,并针对往年收购场地上易出现的问题.如:把头过大、过小、把头不齐、青、烂烟扎把、夹心把、三混一超等问题，对每种情况准备了样品烟叶,组织田管预检员看实物样品,自己动手分级扎把，对烤烟国标42个等级进行了实物考试。 （二）坚持烟叶收购标准，确保烟叶