JR装饰装修施工方(修改).docVIP

编制说明 1编制依据 1.1国家、当地有关规范、强制性条文； 1.2《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 1.3江苏省《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/TJ103月日））））） 2.1 装饰装修工程重点难点 2.1.1 群体性交叉作业多 本工程包括11栋单体，施工工期紧，工程量大，且同时交叉施工面积大，因此对资源组织、垂直运输、各工序之间的协调配合施工要求很高。 2.1.2 总包管理难度大 根据合同对装饰装修施工任务划分，大部分装饰装修工程为甲指分包，分包单位多、管理难度大。合同规定分包纳入总包统一管理，在工序衔接上，基层装修处理皆由总包完成，故总、分包各家密不可分，必须将项目总体质量目标、施工部署贯彻到项目所有施工单位，实行高效的总包管理。 2.1.3 设计装修做法多样，材料品种复杂 装修做法和材料选择应严格按照施工图纸、主合同、业主指令、规范要求施工，严格对材料进行选型,把好进场材料质量关,通过业主方的认可，确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。 2.2 施工组织部署 2.2.1 施工准备 2.2.1.1 技术准备 通过组织有关人员熟悉核对图纸，向业主、监理提出合理化建议并取得认可，明确装饰做法。同时将各专业提出的问题汇总，进行技术洽商联系，将问题解决在准备阶段。土建、装饰、水、暖、电、设备安装等同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。 2.2.1.2 施工现场准备 做好场内交通和垂直运输组织，合理安排材料堆放场地，严格执行样板引路。 2.2.1.3 施工劳动力准备 总包自营部分将按照公司制度进行招标，由专业装饰队伍承担施工任务,在施工中合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 总包主要工种劳动力计划 编号 工种名称 数量（人） 进退场时间 备注 1 防水工 25 11.04～11.11 2 砌筑工 450 11.04～12.01 3 抹灰工 300 11.06～12.03 4 装饰瓦工 25 11.04～11.12 5 油漆工 35 11.04～12.03 6 专业焊工 10 11.04～12.03 7 普 工 150 11.04～12.03 2.2.1.4 施工机械准备 加大施工机械投入以保证施工进度，除现场原有的塔吊、人货电梯等设备外，及时增加人货电梯以满足装饰装修阶段对垂直运输的要求，项目部设专人管理各种大型机械，增加司机、指挥，保证机械设备正常运行。 4.2.1.5 在各工序开始前，作到样板先行，经业主、监理、设计单位验收通过后方能进行大面积施工。 2.2.2 施工顺序 2.2.2.1 各栋号分2~3个流水施工段平行施工，具体插入时间根据《总进度计划》及时调整： 各个栋号先墙面、再顶棚、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合施工（风管位置，顶棚腻子先行施工）。 2.2.2.2为保证工期及成品保护效果，各湿区应提前施工，满足先湿后干的部署要求。 2.2.2.3 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶（吊顶面板后装），后地面，保证各工种接口处理一次成活；吊顶面板安装前作好设备试验工作，同时作好成品保护。 2.2.2.4 各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。 2.2.3 总分包协调 由于本工程的分包单位较多，如何做好各方的协调工作及成品保护将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部建立总承包管理部，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作，具体措施如下； 2.2.3.1 加强总分包的了解，增进信任，密切合作。事先通气，互相汇报进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 2.2.3.2定期召开总包协调会，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 2.2.3.3 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向总包项目部提出，并可随时召开协调会。 2.2.3.4 加强对工人的教育，提高成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场