对话李天伶：会长要引领一个群体的成长.docVIP

对话李天伶：会长要引领一个群体的成长 　　中国商人：你是搞科技研发出身的创业家，永定商会的会员则多是经营实业，或者从事贸易起家的。当这样一个商会的会长，对你本人的挑战是什么？ 　　李天伶：应该说没有太多挑战，因为办一家公司，发展好一个商会其实都是一种经营。人家可能尊重我靠研发起家有了自己的事业，但大家都是做企业的，我并没有什么特别之处。我要做的首先是跟商会的会员，跟兄弟商会会长们融合在一起。 　　就永定商会实际情况而言，会员群体企业规模比较小，多数是经销、贸易、工程施工等，而我自己是研发加生产。商会应该给会员提供那些服务一直是在探索中，我们也讨论过共同开发一些项目，比如大家融资建一个资金池为会员项目提供融资等等，目前来看条件还不是很成熟。这需要相关的人腾出一些精力，需要资金上的联系，也需要大家在具体项目上达成共识。因为商会是一个大平台，而每个人又都有自已的小圈子，在大家没有达成共识的事情上，商会平台上的事情毕竟不是公司行为，所以执行起来不像是一个很紧密的体系来做。我们龙岩商会会长是从事建筑设计和装修的，他领导龙岩商会一些会员企业参与并主导了家乡的长汀物流园开发项目，这是他的公司所擅长的，也是他公司发展所需要的，这样的项目就容易搞起来。我相信随着我们商会的发展，会有助于帮助会员企业共同开发一些比较成熟的项目。 　　建立乡友数据库 　　中国商人：跨行业的会员需要在一些