XXX教育督导评估校工作汇报材料.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX教育督导评估校工作汇报材料

2011年XXX教育督导评估学校工作汇报材料 XX小学 XX小学地处XX市北部,是典型的城乡结合部地带。我校现有六个单轨教学班。学校环境优美,四季常青,景色宜人,文化建设内容丰富是学生学习和老师工作的理想地方。 一、办学方向 1、办学思想: 以十七届六中全会精神和科学发展观及“三个代表”的重要思想为指针,以人为本,以发挥人才特长为目标,人性化管理为出发点。树立教学新理念,转变教学思想,改进教学方法,牢固树立质量意识,既教书又育人,促进学生在小学阶段的全面发展。培养学生的创新意识、自学能力,养成良好习惯,发展学生特长,提高学生综合素质,进一步提高教育教学质量。 2、遵章办学、落实法规。 认真贯彻执行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》,《关于未成年人思想道德建设的若干意见》做到宣传法规,家喻户晓,保证适龄儿童全部入学。2010年11月份我们邀请法制副校长来我校对学生进行了法制和安全教育,安阳电视台对这次活动进行了宣传报道。 3、落实到位,措施有力 全面落实小学培养目标,使学生德、智、体、美、劳全面发展,成为有中国特色社会主义现代化事业的建设者和接班人,以人为本,加强人性化管理,全面提高教育教学质量。 措施一:更新教育理念。变“教师主讲”为“教师主导”;变重“主科”轻“副科”为“五育并举”;变“喜优厌差”为“爱心同待”;变“学生是被动的接受者”为“学生是学习的主体,是主动的学习参与者”;变“要我学习”成为 “我要学习”。 措施二:制定实施素质教育全面发展的教育教学计划。开全课程,开足课时,保证各科的教学时间;对各科教学有评价办法。 措施三:重视转化学困生,有计划、方法、措施、考查转化效果,责任落实到人(有转差记录本)。 措施四:有计划地建设好育人环境,培育校园文化特色,工作做到周密考虑认真。 4.办学条件: (1)我校占地面积3012平方米,现有学生117人,生均占地面积25.74平方米,有篮球场,单、双杠乒乓球台等体育设施。现有图书3805册,生均32.52。 (2)仪器、器材达二类标准。有电脑7台、打字机、投影器、幻灯机、少先队常用器材、体育常用器材、各班有收录机等 二、组织领导 1、组织健全,我校的组织机构有:校务委员会、工会、少先队大队、教研组;并成立了德育、体卫艺、关工委、信访安全领导小组。各组织职能明确,有计划地围绕学校中心工作安排工作。 2、领导小组职责,我校校务委员会有5人组成,领导工作坚持民主集中制原则,学校各项规章制度的制定,重大事情由集体研究决定,分头实施。领导班子成员职责明确,分工具体,既分工又合作,是我校搞好工作的根本所在。校委会依据《学校管理规程》对学校实施正确的管理,各项工作有条不紊。 3、依法治校、民主管理。学校依据《小学管理规章》对学校各项工作进行依法管理,通过民主决策制定出各项规章制度5种,体现依法治校,体现民主意见,有利于调动积极因素,有利于搞好工作。 三、行政工作 1、组织健全,分工明确,各室均有专人负责,按制度进行管理。 2、学校每学期工作都有计划。做到实施、检查、落实、总结。 3、传达上级文件精神、贯彻落实中心校制定的各项规章制度。 4、在学籍管理上,无辍学现象。严格控制留级生。 5、安全教育。各科室有专人负责,校内外均无重大事故发生。 6、按财务制度管理学校财物。民主理财,每学期将收支情况向教职工公布,无乱收费现象。 四、师资队伍 办好学校的关键是建设一支事业心强,专业素质高的教师队伍。我校现有正式教师16人(其中退居二线3人),专任教师总数符合编制规定,教师学历达标率100%,胜任教学工作。其中,本科6人,大专9人,中专一人,正在进修本科4人。 1、建立激励机制,调动教师教书育人的积极性。 学校制定了《教育教学工作量化积分办法》、《关于教育教学获得优异成绩进行奖励的决定》、《评模选优办法》、《领导考核办法》。全面评价教师的工作,建立考核与奖励档案。一个学期对教师的教学进行一次考核,进行量化积分,作为评模选优晋级的依据,一学年对教师进行一次业务考核和年度考核。 2、 重视培训,努力提高 要提高教学质量,必须提高教师业务素质,对于上级有培训教师的机会学校从不放过,外出学习培训我们总是努力争取名额,出去听课的教师,回来后要拿一节公开课。此外在学校还多次组织了校本培训,组织暑期教材培训,教学教研论文交流,间周的校内听课活动,每月的优质课比赛等。全体教师参加了“继续教育培训”,青年教师已成为教师队伍的主力军,关心青年教师的学习与提高,政治上鼓励进步,业务上给予指导,学习上多提供机会,多数青年教师短期内均取得了可喜的成绩,积极性得到发展。 3、心系教育,理解困难。 我校领导班子关心教师生活,经常走访教师家庭,对教师有困难及时解决。使教师在教学上无后顾之忧。 五、

文档评论(0)

mi80868668 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档