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设计院近年来10大管理实践主题 ? 上海复斯管理咨询公司高级咨询师 王明春 　 近期，上海复斯管理咨询公司在对400多家设计院类企业深度调查基础上，完成了一项针对设计院近两年管理实践与趋势研究的报告。研究表明，最近两年设计院工作重点集中在10个主题上，其中包括5个战略发展工作主题、4个运营工作主题和1个职能管理工作主题。 　 一、设计院近年来战略发展工作主题 设计院在战略发展方向上异彩纷呈，近两年来尤其集中在以下5个主要战略发展方向上： 1、发展工程总承包及向工程公司转型 有200多家大型设计院将工程总承包业务确定为主业或战略性业务，将工程公司定位为组织转型的目标。截至2009年，这些设计院的实际发展状态有三种：1、已基本转型为工程公司，总承包业务连续三年超过20亿以上；2、总承包业务处于发展提升阶段，仍以设计院体制为主，总承包业务规模徘徊在10亿以下，且发展相对缓慢或者波动较大；3、总承包业务仍处于起步阶段，总承包业务一直没能有效起步。 已转型为工程公司的设计院，组织结构调整、项目管理制度建设和项目管理类人力资源培育等工作已基本完成。近年的工作重点在建立适合自身阶段性特点的业绩管理体系，促进并最终实现向工程公司的全面转型 ；处于总承包业务发展提升阶段的设计院，重点在进一步提升总承包业务开展的有效性，和形成可持续开展的机制；仍处于总承包业务起步阶段的设计院，包括2009年由于国家