要素计点法岗位评价步骤资料.pptxVIP

Sy集团因素计点法岗位评价——以人力资源部为例 由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其组织结构如下图： 一、标杆部门及岗位 1.人力资源经理 （1）制定部门工作目标、计划和总结 （2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责 （3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作 （4）督导培训开发管理工作，制定培训制度 （5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩效考核制度 （6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运行 （7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设 二、各岗位工作说明 （8）负责组织进行公司企业文化建设工作 （9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理 二、各岗位工作说明 3.招聘专员 （1）协助招聘主管执行招聘计划 （2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试 （3）鉴别应聘人员材料和证件 （4）所有应聘人员材料的管理 （5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选 4.培训主管 （1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行? （2）各部门专项培训规划 （3）员工内外部培训的管理 （4）培训总结及效果评