后勤实业发展中心工作流程图.doc

后勤实业发展中心工作流程图 一、行政管理流程图（总经理 各科） 二、中心办公室管理流程图 （一）人力资源综合办公室 （二）计划财务部 三、部门管理流程图（科长 各组） （一）饮食服务部 （二）校园物业管理服务部 （三）校舍管理服务部 （四）运输服务部 （五）接待服务部 （六）松江接待服务部 （七）松江食堂 附件二：部门职责 一、总经理职责： 1．统一规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任； 2．代表各服务部对外进行项目谈判以及签署有关合约； 3．对所聘用的人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项经济指标完成情况行使 奖惩权； 4．总经理暂时不能履行职责时，应指定一位副总经理代理行使职权。 二、副总经理职责： 1．配合总经理规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有责任； 2．总经理暂时不能履行职责时，由总经理指定的副总经理代理行使职权。 3．协助总经理分管指定部门，做好各项工作。 三、党总支书记职责： 1．负责后勤实业发展中心党务工作； 2．负责后勤实业发展中心安全工作； 3．做好职工思想政治工作。 四、党总支副书记职责： 1．负责后勤实业发展中心工、青、妇工作； 2．负责党费管理工作； 3、党党总支书记暂时不能履行职责时，代理行驶职权。 五、人力资源综合办公室职责： 1．积极开展工作，努力完成各项工作任务。 2．做好人事管理工作，具体负责人员录用、解聘手续的办理，根据新项目的开发及时合理科学地配置人员。 3．积极完成上级下达的工作任务，做好年度工作计划，督促检查中心范围内各项工作的落实情况以及各项规章制度的执行情况。 4．深入实际，调查研究，虚心听取意见，及时反馈信息，做好中心领导的参谋。 5．安排处理好中心内及办公室的日常事务工作。 6．做好对外合同审核管理工作，具体负责合同的落实和实施。 7．做好校内外接待工作，及时反馈处理结果。 8．做好校中心领导交办的其他工作。 六、计划财务部职责： 1．按规定办理会计事务，进行会计核算、实行会计监督； 2．拟订本中心办理会计事务的具体办法； 3．参与拟订经济计划、业务计划、考核、分析预算、财务计划的执行情况； 4．负责与上级机关部门和财务、税务、审计、银行的联络工作； 5．每月向后勤总经理汇报财务分析情况。 6．就中心的重大经济活动提出建议和意见。 7．负责完成总经理交代的其他任务。 七、质量管理监督办公室职责： 全面负责对后勤各个部门的服务质量和和技术质量检查和监督，为领导提供可靠的决策信息；做好后勤服务投诉接待工作，管理员技术交流培训及比武工作。 八、饮食服务部职责： 1．树立全心全意为教学科研和师生员工服务的思想，办好各类食堂，提高伙食质量，增加花色品种，搞好饮食卫生，为创建文明食堂而努力。 2. 建立健全本部人员岗位责任制及考勤、奖惩、学习、评优等制度，责任到人，人尽其责，实行有章可循、违章必究、奖勤罚懒、赏罚分明的原则。 3．开展思想政治工作和遵纪守法教育、安全生产教育。 4．组织开展优质服务竞赛及评比先进活动，鼓励先进、激励后进，增强员工队伍的凝聚力、战斗力。 5．组织开展岗位培训，不定期进行技术比武活动，努力提高炊事队伍的业务水平。 6．努力开拓校外市场，推行规范化管理，打造上外美食品牌，不断提高企业绩效，使企业社会效益和经济效益双丰收。 九、校园物业管理服务部职责： 1．负责全校教学科研、行政生活用房的维修、加固及装修等工作。 2．负责与市供电局、自来水公司、电话局的联系，解决全校水、电、煤、话等有关问题。 3．负责全校大、中、小修项目计划的制定和使用经费的预算工作并报送上级部门与主管审批。 4．负责修缮工作技术文件、图纸以及电话总机、电话、电缆相关的资料保管工作。 5．负责全校防台、防汛、防冻、保温工作。 6．负责全校水、电、使用经费的管理、即节电节水工作。 7．负责全校房屋维修工程的监督和验收工作。 8．负责全校通信设施的施工和管理、通信器材的添置、保管、总机设备的检查维修以及组织实施全校电话的配置、安装和拆移。 9．负责制定有关加强通