天然气计量管理流程.doc

天然气计量管理流程 适用范围 控制 本流程旨在规范公司天然气计量时，各部门应尽的职责。利于准确、及时、全面的实施天然气计量。 责部门 生产管理部、机械动力管理部、采办部、甲醇车间、仪表车间。 计量任务 关键控制点 责任单位/负责人 按时统计双方流量表数据并上报生产部 甲醇车间 及时 按时统计流量及天然气分配，作数据差异分析并通报相关部门。 生产管理部 及时 按时对所属流量表及附属设备的检定，对数据差异作出原因分析，制定整改方案及措施并通报相关部门。 机械动力管理部 及时 按时提供西部公司天然气组分变化、流量表检定情况，负责与天然气公司的联系及协调工作。 采办部 及时 流量表的日常维护，按时输入天然气组分。 仪表车间 及时 天然气计量管理职责 生产管理部 负责对天然气用量的统计并对天然气公司流量表计与我公司流量表计数据差异进行分析比对。 负责各装置天然气耗量及分配统计。 负责按时通报天然气组分变化报告。 负责按时通报数据差异报告。 机械动力管理部 负责按照国家规定的检定周期对流量表组织检定、调校工作。 负责对 按时对所属流量表及附件进行巡检,并跟踪记录流量表运行情况和存在的缺陷。 编制检修计划并报主管部门审批。 当流量表发生故障或需外委检定时，负责联系拆除、安装。 负责流量表现场管理。 负责流量表资料的整理、存档工作。 附录 附录A：天然气计量管理流程图 附录A 天然气计量管理流程图 甲醇车间 生产管理部 机动部 采办部 仪表车间 Q/HS TY 2.10.001-2007 2 1 拆除、安装 协调天然气公司 按合同办理 否 是 是否需配合合 组织整改 确认表计 原因分析 制定整改方案 数据上报 是 是否合格 否 流量差异分析 天然气量统计分配 气量数据记录核对