薪酬管理概述(曹子祥)资料.docx

薪酬管理概述 讲师：曹子祥 在组织的运营理论中有一个非常重要的“板凳理论”，该理论指出，任何高效率的企业必须具备三个支点：有效的授权体系、完善的绩效考核体系和健全的薪酬激励体系。 对于任何组织来说，薪酬设计都是一个核心方面，是管理体系的基础之一。 一、薪酬的本质及薪酬管理 1.薪酬的本质及对薪酬管理的指导 薪酬的本质 薪酬的本质有两点：第一，劳动力的劳动的价值的价格。从额度上看，薪酬是一种价值所呈现出来的价格。第二，市场交换行为。从具体形式上看，薪酬是一种市场交换行为，交换的双方是雇主和雇员。 薪酬的本质指导薪酬管理 企业要根据薪酬的本质解析，采取不同的方法进行薪酬管理。如表1所示： 表1 薪酬的本质解析对应的薪酬管理方式 薪酬的本质解析 薪酬管理方式 不同的岗位价值不同，价格不同 岗位价值评价 多劳多得，贡献大小决定报酬多少 绩效考核 市场供求关系影响薪酬水平 利用供应充分的资源 可以讨价还价 薪酬调查 在利用供应充分的资源方面，招聘工作一定要有系统的规划，提前把该做的事情做好。例如，现在校园招聘的大学生的待遇要求相对较低，供应充分，但是他们经验不足，所以企业要把大学生培训工作、职业生涯规划工作做好，让没有经验的应届大学毕业生也能充分发挥自己的能力。 薪酬管理的相关概念 工资。通常是指货币薪酬，是每一个月能够固定发放的部分，它以现金的方式体现。当然，汇入银行账户的货币薪酬，也属