新顾问如何快速成长-韩剑民-20140614资料.pptx

新顾问如何快速成长 2017年3月29日 内部文件 正略钧策管理咨询 Adfaith Management Consulting Inc. 韩剑民 三个问题 对新顾问的理解：基本要求为有3年以上人力资源工作经验的顾问 理念/理解 知识 技能 素质能力 其他 过于关注“具体事务”忽略“宏观和系统思考”； 表现 1、HRBP深入不够； 2、体系的“独特性”不清晰（水的形状） 1、操作性知识积累多； 2、深度不够、系统性不强 Office能力：PPT、excel、visio差 1、逻辑能力； “严谨”、“条理性” 2、演讲能力（风格） 3、沟通能力 1、兴趣：热爱咨询（对自己认知） 背后是价值观：“我想成为一个什么样的人”：被尊重、认可、自我进步； 2、能力运用好 新顾问刚进行公司后要问自己五个问题 新顾问成长路径：专业模块经理是第一阶段目标，项目经理是其第二阶段目标，两者在关注内容及能力要求上有着显著的不同 新顾问 顾问 专业模块经理 项目经理 …… 关注：专业模块 关注： 1、每个模块（思路、工作指导、操刀） 2、计划推动； 3、团队建设； 4、客户关系维护； 5、商务（回款、报销、住宿等） 6、公司/上级工作要求或信息交流。 专业能力 综合能力 专业模块经理的基本要求 知识：构建核心知识体系 组织/岗位 绩效 薪酬 任职资格 战略、流程