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新木桶理论 传统的木桶理论（短板理论） 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 如何使木桶盛更多的水 一是补短板(关注非明星员工) 二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识） 三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员） 四是强“拎手”（领导力建设） 五是固根底（做好基础工作） 木桶理论的演变 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 5、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 6、...... 新木桶理论(长板理论) 长板理论 当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个有完整的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。 长板理论案例 名企 伟大的公司也没必要每块板都强，