(PPT)全面预算管理与成本控制.pptVIP

全面预算管理与成本控制 ● 课程收益  ◇ 认识预算对于公司经营管理的重要性 ◇ 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 ◇ 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 ◇ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系  ◇ 协调需求与资源的矛盾  ◇ 掌握跟踪预算执行的有效方法  ◇ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评  ◇ 通过预算管理真正提高公司效益 ● 课程背景 一、为什么企业要实施全面预算管理？ ◇ 什么是全面预算管理？ ◇ 什么样的企业才能实施全面预算管理？ ◇ 有哪些全面预算管理模式？ ◇ 中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？二、年度经营目标的制定与分解  ◇ 全面预算管理的突出特点：一把手工程  ◇ 什么是年度经营目标？ ◇ 如何制定年度经营目标？  ◇ 如何分解年度经营目标？ 三、如何做好全面预算的编制  ◇ 业务计划与预算关系  ◇ 如何制订年度业务计划？  ◇ 预算编制的方法  ◇ 如何设计合理的预算编制体系？ ◇ 预算编制的一般流程  ◇ 案例分析：预算编制实务四、预算的执行控制  ◇ 预算执行中存在的问题 ◇ 预算控制的原则与种类  ◇ 事中控制的手段 ◇ 案例分析：预算执行控制实务 五、预算分析与反馈  ◇ 预算分析的目的 ◇ 预算分析的流程 ◇ 预算分析的