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* 新员工入职培训大纲 李亚妮 2008/08/09 《新员工入职培训大纲》 新员工入职培训 Orientation，也称职前教育、导向培训 ，是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级（部门）共同协作的一项工作。 　　它包括两个方面： 　　1、HR共通类培训 ，它包括： 　　- 企业概况 公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观 - 本行业的概况，公司的行业地位、市场、发展前景 　　- 公司的基本的产品/服务知识、制造与销售情况 　　- 企业的规章制度与组织架构、薪酬和晋升制度、福利与社会保险等 - 公司生活指南（食堂、宿舍、乘车等）、行为规范 、安全、卫生 、环境等 （其中红色字为必须项目，特别是安全知识，国家有法律规定要求） 　　2、专业类培训（以实际操作为主，建议各部门自行制定上岗培训手册），包括： - 工作场所、办公设施设备的熟悉 　　- 内部人员的熟悉 本部门上级、下属、同事；主要合作部门的同事 - 了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方； 参观生产现场、仓库、实验室等 　　- 专业性的技术、业务等方法的实际训练 《新员工入职培训大纲》 　第一部分内容可以标准化作业，通常时间大概在1D（6H-8H），由人力资源部门专人负责。 　第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人推动执行