20130521施工项目管理考核办法.docVIP

施工项目管理考核办法(试行) 一、目的 为落实股份公司关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 二、适用范围 中建一局集团第六建筑有限公司所有自施项目以及一局集团授权公司经营的项目。 三、相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 四、项目管理考核 （一）项目部管理绩效考核 （二）考核对象：公司内在施工程项目部。 1.考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 2.考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 3.杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于《项目管理目标责任书》中的目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及时、准确、有效；工程预收益不低于《项目管理目标责任书》中目标值；按规定缴纳风险抵押金；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 5.合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报等其它报告及