部门工作质量管理考核办法.docVIP

1.目的 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度。为实现“一流管理、一流员工、一流产品、一流企业”的目标，特制定本工作质量管理考核办法。 2.适用范围 本规定适用于各部门的各环节工作质量考核。 3.管理职责 3.1 采购部负责公司所需物资的采购工作质量管理。 3.2 仓库负责出入库物资的工作质量控制。 3.3 技术部负责产品设计图纸及编制整机配料表等工作质量管理。 3.4 生产部负责产品制作过程的质量控制管理。 3.5 质量部负责进货、制程、零部件及成品入库前的检验、产品质量控制管理、报废产品的界定及质量问题的处理。 3.6行政人事部负责行政及人力资源工作质量控制。 3.7市场部负责销售工作质量的控制管理。 3.8财务部负责公司生产、经营运转的资金管理及收支等会计处理工作质量控制管理。 3.9总经办负责对公司各部门工作质量的日常考核与处理。 4.管理考核处罚规定 4.1 技术部工作质量问题 4.1.1 技术人员零部件图纸设计中出现尺寸或数字标注错误而导致产品生产发生批量报废的（10%以上），对相关技术人员按照原材料成本总价的50%进行处罚。如原材料可降级使用的，按照原材料总成本的20%进行处罚。（其中设计分担60%，校对、审核各分担20%） 4.1.2 技术人员在编制整机配料时出现漏