公司维检单位管理制 Microsoft Office Word 文档.docxVIP

公司维检单位管理制度第一章 总 则第一条为加强公司维检单位管理，促使维检单位不断提高员工综合素质，提升维护、检修管理水平，为公司提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务，制定本制度。第二条 本办法中维检单位是指在公司范围内从事设备维护、维检、单项检修等工作的维检队伍。第三条 设备部负责公司维检单位的确定，一般在工程项目竣工验收前1个月通过招投标方式确定。第四条 本办法适用于公司检修入围的所有维检单位及与维检单位有业务关系的公司本部各单位。第二章 维检单位职责分工管理第五条设备部为维检单位的总归口管理部门，负责维检单位的确定，签署维检合同；推进维检体系建设，制定维检单位管理办法，监督、指导各专业部门、作业部等单位对维检单位进行协同管理；组织对维检单位进行年度评价；负责对专业部门、作业部等单位提出的月度考评意见进行审核平衡。第六条公司相关职能部室在各自专业范围内对维检单位进行专业分管，向维检单位传达、贯彻本专业管理制度，组织贯彻落实，并对制度执行情况进行检查、整改，提出专业考评意见。其中主要部门职责如下：（一）生产部负责对维检单位交接班、文明生产工作进行检查、监督、指导等管理工作；（二）安全部负责对维检单位安全、环保工作进行检查、监督、指导等管理工作；（三）计财部负责审核维检单位施工预算管理；每月对设备部提报的维检费资金计划进行审核并纳入公司整体资金平衡；负责维检费的资金支付