零部件SBU技术及产品创新管理办法.docVIP

四川长虹电器股份有限公司 零部件产业集团 技术及产品创新管理办法 拟 制 　 审 核 主 管 会 签 　 　 　 批 准 　 2012年 月 日发布 零部件产业集团技术及产品创新管理办法 目的 为规范产业集团技术创新和产品创新管理，激发创新活力，为核心竞争力提升和可持续发展提供有力支撑，落实长虹核心价值观和产业集团核心理念，特制定本办法。 本办法规定了零部件产业集团（以下简称“零部件SBU”）技术及产品创新的定义、管理职责、管理流程、SBU级创新课题的评价及激励标准，并对子公司创新管理提出了管控原则及要求。 本规范适用于零部件产业集团下属事业部及子公司（以下简称“BU”）、平台部门。 定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 技术创新 指创造新的或改进现有的技术、生产过程或服务方式的技术活动。技术创新分为全新技术已有技术应用创新 3.2 产品创新 产品创新分为全新产品创新和改进产品创新全新产品创新指产品用途及其原理有显著的变化改进产品创新指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。 产品本身所具有的各类特性，如质量、功能、性能、价格、安全、外观、使用便捷性等。根据对产品竞争力的影响和使用者的关注度，分为核心属性和一般属性，如电视机产品中的画质属于核心属性，附加小功能属于一般属性。产品属性的地位随使用者对产品特性的关注变化而变化。 管理职责 4.1 创新委员会 4.1.1 领导小组 由SBU董事长担任组长，SBU技术副总、SBU办公室主任、BU总经理为成员组成，负责确定SBU技术及产品创新方向，指导创新工作开展，审批产业集团创新核心制度、评审结果和激励方案。 4.1.2 评审小组 由SBU办公室及各BU主管技术的领导及各技术领域的专家组成，负责SBU级创新成果评审。PDP事业部和前端BU分别成立评审小组。 4.1.3 SBU办公室 创新委员会的日常管理机构，负责SBU创新管理体系的建立和完善，母公司级创新成果的申报组织，SBU级创新成果申报、评审、激励表彰、宣传报道方案的制定及组织实施；对BU的创新项目管理进行监督。 4.4 子公司 4.4.1 负责在母公司及SBU核心制度指导下建立并完善子公司创新管理体系。 4.4.2 负责BU级创新项目的规划、管理、激励表彰及宣传报道工作。 4.4.3 负责按SBU要求组织母公司级和SBU级创新成果的申报工作。 5 管理内容 5.1 项目申报及立项 各BU自行组织内部创新项目申报及立项工作，SBU办公室对各BU项目管理的规范性进行监督。 5.2 过程管理 BU自行实施项目过程管理，并按季度向产业集团办公室提交创新项目推进总结。 5.3 成果申报 5.3.1 申报时间：SBU办公室每年四季度组织本年度SBU级创新成果申报。 5.3.2 申报资格 5.3.2.1 完成实施且实际创效周期达到一个整年度（对于一次性创造效益的项目，应完成效益创造）的项目； 5.3.2.2 一个创效年度内实际经济效益或实现毛利（不包括PDP）100万元以上的项目； 5.3.2.3未获得过母公司及SBU创新成果奖励的项目； 5.3.2.4 未以其它名称或创新类型申报过成果的项目； 5.3.2.5 在公司内首次消化、吸收、推广应用国内外先进技术成果的应用创新项目。 5.3.3 申报材料：项目组按要求填写《技术/产品创新成果申报表》（格式见附表1），并提供相关支撑性材料。 5.3.4 母公司级创新成果申报由SBU办公室根据母公司相关安排统一组织。 5.4 成果评审 5.4.1 形式审查 SBU办公室对提交的申报材料进行形式审查，审查通过后提交评审小组进行初评，逾期未通过形式审查的成果取消评审资格。形式审查内容主要包括资料完整性和规范性。 5.4.2 初评 SBU办公室组织评审小组按项目所属类别的评分标准进行评分（评审标准见附表2），评分在60分以上的成果进入公示阶段。根据成果类别（研发、工艺、工程等）在专家库中选择对应成员组成评审小组，小组人数原则上不少于6人。 5.4.3 公示 初评通过的项目，