项目经理岗位职责00.docVIP

公司总经理职权 1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、 拟订公司内部管理机构设置方案； 4、 拟订公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具体规章； 6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。 财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计，施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真检查事故隐患，制定标准的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全技术操作规程，并检查其执行情况，对新工人必须进行安全教育，特殊工种的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品，负责检查特殊工种的持证上岗情况。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。 七、对现场搭设的“二架一网”，安装的大型机械，用电设备等安全防护装置必须有技术交底和验收手续，方能使用。 八、对工地的不安全隐患，由市安监站或公司安全部门所发隐患通知书必须签字，并按规定期限整改。 九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即上报参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延不报，更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项内业技术资料。 茂名市建筑集团有限公司 安全员职责 一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。 二、参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续，记入当天的安全施工日记。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 四、参加安全部门和项目经理组织的安全检查，查出的问题要在限期内整改。发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故要积极组织抢救，协助保护现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查处理，不得隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。 全优工程六条标准 一、工程质量达到国家颁发的质量标准。 二、竣工工期:按工期定额或合同工期或提前竣工。 三、工效达到统一劳动定额，工资有节余，材料不超耗，降低成本，实现计划指标。 四、严格执行安全操作规程、无