维修商选择评估资料.doc

维修厂评分汇总 维修厂： 评估日期： 评估人： 序号 项目 标准分 实得分 百分比 I 总体条件 100 II 设施人员 100 III 设备条件 150 IV 常用备件报价 100 V 服务 100 总计 550 主要不足 描述 建议 行动计划 具体内容 优先次序 执行人 完成日期 百胜的联系人 是否需要后续检查？ （ ）是 （ ）否 评估人签名： 维修厂代表签名：  维修厂基本资料 序号 项目(范围) 登记资料 1 修理厂名称 2 修理厂级别(类别) 3 企业法人代表 4 A国营、B集体、C私营、D个体、E三资、F特约、G股份制 5 经营范围：A汽车修理、B摩托车修理 6 主要车型修理 8 混合车型修理 9 执行行业定额收费标准 10 工时费、材料清单清晰 11 工时单价(元) 12 工时单价是否含税 13 维修配件纯正实行三包（按配件供应商或行业规定执行） 14 二级维护、总成大修、整车大修开启合格证 15 是否愿意签定维修合同 16 开户银行 17 开户银行帐号 18 修理厂地址 19 联系电话 20 维修厂与配销中心距离(KM) 21 是否有禁行时间(什么时间段) 22 有无其它特别说明 备注  I．维修厂总体条件 维修厂 ： 类别： 名称 标准分 实际得分 核定情况 备注 总分 100 一 收费标准 10 执行维修行业定额工时或制造商定额工时收费标准得10分， 不执行0分。 二 配件采购主要渠道 10 由制造厂或配套厂家直供配件达到90%以上得10分， B、在汽配商店购买达到10%以上只得2分。 三 维修配件销售价格 15 执行业规定或制造商指定零售价提供得10分， 加管理费10----17%扣2分， 可提供进货明细和进货发票供查看另加5分，共计15分。 四 维修质量(对口车型) 8 A、特约维修车型技术力量得8分（一类）， B、不固定车班型混合维修车型技术力量得3分。 五 维修技术人员培训 12 由制造商定期进行专业培训得8分， B、参加维修行业培训得4分， C、两者都参加得12分。 六 维修车型专用设备 8 由行业管理指定购买得4分， B、由车辆制造商指定购买得4分， C、两者都有得8分。 七 救援维修条件 6 A、有救援维修车辆得3分, B、有牵引车辆设备得2分, C、有通讯工具得1分。 八 管理(可见) 25 A、有修理厂规章制度得4分， B、有质量管理条件得4分， C、有安全生产条件得4分（如统一制服）， D、有人员管理条件得4分， E、有环境保护条件得6分（如所有生产设备摆放有序，地面清洁等）， 有流动资金条件得3分。 九 中外合资(合作)条件 3 A、中外合资拥有效合作条件文件得3分。 十 特约维修中心(站)条件 3 A、特约拥有有效的合作文件得3分。 备注 1.工时单价在行业规定内双方谈判最终确定，参考范围（5-10元）。 2.沃尔沃车维修定额工时单价按沃尔沃公司提供的工时单价为参考双方谈判最终确定。  II、维修厂设施人员 维修厂： 项目 项目合计 基本 条件 标准分 实得分 核定情况 备注 设施 小计 15 1 停车厂面积(m2) 400m2 5 不得低于400m2 2 主厂房面积(m2) 800m2 10 不得低于800m2 备注 人员总数 小计 13 42 一类不得低于50人 1 管理人员 5 5 2 行业结算员 2 8 3 财务人员 2 5 4 工程师 1 10 一人以上 5 助理工程师 1 8 一人以上 6 技术员 2 6 质量检验员 小计 4 16 7 进厂检验员 1 4 8 过程检验员 1 3 9 竣工出厂检验员 1 4 10 质量总检验员 1 5 一人以上 技术工人 小计 33 27 一类修理厂 1 高级技工 10 11 发动机维修工、底盘维修工、汽车电工、钣金工为高级工、其它不低与中级工 2 中级技工 10 9 3 初级技工 8 6