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中国现代管理体系分析 　　我国的管理思想始于春秋战国时期。伟大的军事家、政治家管仲提出了改革，“管仲改革”。管仲在此期间更是提出了“国富论”，可见，我国的管理思想比外国的管理思想提前了两千三百多年！从管理思想的开始一直延续至今天的现代管理思想，历经了无数朝代的变更，但它的光辉却愈演愈盛。成为无数企业公司追捧的对象，同时在这些运营中也慢慢体现出了它的地位，作为踏入国际的体系，它终将随着时代的步伐一步步辉煌。 　　一、古代管理简述 　　战国时期商鞅变法让秦国成了一个强大的国家，也奠定了后来秦国统一六国的基础。秦国也自此开始建立起了中央集权的君主政权，建立三十等爵制度，管理一层实现中央揽大权于一身，从中央到地方的垂直管理体系从此正式形成。同时先秦的诸子百家思想也一定程度上代表了中国古代管理思想的一部分。就拿儒家学派创始人孔子来说，他是中国传统思想的主流，他主张讲究“仁义礼智信”，所谓“仁者，爱人”，“义，己之威仪，从我从羊”，这说的是善和美，从孔子说的善美，我们联系到我们现如今的企业管理之中，不难得出：在企业管理中，“义”应该是管理者遵循的一条重要的道德规范，管理者只有做到善和美，你的企业公司才会长久发展下去。“不学礼，无以立”。这条放在现在就是规范企业行为的准则，是企业乃至国家管理的主要依据之一，一个优秀的企业管理者或者是更高一层的国家管理者都深知“得才者昌，失才者亡”的道理。还有一个更重要的标杆，那就是“信”。“人无信不立”，一个企业或者国家你管理的再好，没有“信”一切都是空话。 　　商鞅变法成功后，秦朝的那种中央集权制度一直延续到我国历史上最后一个朝代――清朝。一级一级地等级制度也越来越严苛，当然，中央集权的本质还是没有变化，都是最高领导人揽大权于一身，甚至会更有点“变本加厉”。 　　二、现代管理体系论述 　　直至清朝被推翻，历时了一千三百多年的中央集权制终于被瓦解，取而代之的是中国现代管理体系。没有了以往的束缚，现代的管理体系开始飞速发展。那么，现代管理体系究竟是怎么样的呢？福莱特给现代管理学下了一个非常经典的定义：管理就是通过其他人来完成工作的艺术。其实，这个定义并不是很完善，相比之下，1998年徐国华提出的：“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好的达成组织目标的过程”。就相对完善一些。他指出，现代管理体系既是一门科学，也是一门艺术。它由五大模块组成，分别是：决策、组织、领导、控制和创新。其实归根结底就是总结了一下管理的定义，也是进一步地巩固了管理作为一门学科的重要性。那么接下来就让我们从这五大方面一一阐述剖析一下管理这个词的根本意义。 　　（一）决策 　　顾名思义就是做决定，更深层意义上讲就是在两个或者两个以上的备选方案中选出来一个最佳的方案，这也是决策的定义。决策在一个管理的流程中，就像是一道门槛，你的决策的好与否也就关乎未来发展方向的好与否。决策作为门槛另一个原因就是它的波动性很大，容易受到影响。比如说，某些领导人在决策中夹杂了过盛的个人情感，这在某些重要决策中就会变成致命的一点，广义上讲，多听从别人意见终究没有坏处。在企业竞争中，没有永远的朋友，也没有永远的利益，一棋走错，那你面临的就是全盘皆输。企业不是你一个人的事情，要想达到决策最优化，最好不过集体决策，多方面综合因素，比如时市场、环境等。另外，在决策过程中要知道“十则围之，五则改之，倍则分之，敌则能占之，少则能逃之，不若则能避之”的道理，评估自身的力量，不能盲目无脑冲，这样只会事倍功半。 　　（二）组织 　　决策一旦形成，接下来便是组织。在这个环节中，管理者必须设计出一个合理的组织架构，进而整合这个架构中不同员工在不同时空的工作，并使之转化成对组织的贡献。企业管理者们都知道，决策易下，组织难成，对于一个比较大的企业来说，光在组织上面就要花费很长一段时间，要想获得一个好的组织效果，并不是那么简单的，它的复杂性可想而知。同时，决策要想做好组织工作，打造好组织架构，就必须要有一个规范严整条文制度来约束一些权力的过分使用，这也就是组织结构中的规范性。好的公司就有好的规章，这是公司的命门，也为管理“流水线”中的下一个重要环节“领导”做铺垫。 　　（三）领导 　　这不是普遍意义上的领导，在这里它是一个动词，是管理者带领着员工从事一系列活动，是“领导行为”的简称。作为管理者，在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标的过程中，要具有指挥、协调、激励的作用。一个好的领导者是头脑冷静，处变不惊的。在做好自己本职工作的同时，也在协调着团队内部的一切，他们有洞悉一切的眼力，能摒除外部因素对团队企业的影响，能够将组织成员关系的活力值调动到最大化。当然，光靠这些还不能够从真正意义上去领导好一个team去完成组织目标，这